莲花生猪农业专业合作社5000头生猪养殖改扩建项目建议书.docx

莲花牲猪合作社 2200 头生猪改扩建项目 一、合作社基本情况 （一）合作社概况 1、成立时间 。莲花牲猪专业合作社，于 2008 年 4月16 日， 由刘X、林传五、邓X等发起，在XXX成立。 2、 成员及出资构成 。合作社成立之初共有会员 6 人，到 2010 年7月止，共发展社员达60人。合作社资金由刘X、曾X、邓X 等出资100.35万元。其中刘X出资 35.25万元，占35.14% ;邓乂 出资16.45万元，占16.38% ;曾乂出资16.92万元，占16.86% , 其他三人共同出资 31.73 万元，占 31.62%。 3、 法人代表 。 2008 年 4 月，经专业合作社成立大会选举通过 刘典雄为理事长，法人代表。选举XXX为理事。刘X出生于1967 年 12 月，初中文化， 2000 年开始养猪生产， 2009 年其生猪养殖 场存栏母猪 60 头，年出栏生猪 620 头，产值 135 万元，实现利润 30 万元。 2004 年获郴州市劳动模范称号， 2006 年 4 月被评为“北 湖区十大新闻人物” ， 2006 年 12 月被授予第四届“湖南十大杰出 青年农民”称号。在社会上有较强的影响力和示范带头能力，具有 良好的信誉和融资能力。 4、合作社机构设置及制度建设情况 。莲花牲猪专业合作社设 立理事会，由刘x任理事长，负责合作社的运转经营。 设立监事会， 由林x任监事长。理事会下设秘书处，办公地址于xxx小埠村 5 组，聘请独立会计、出纳人员，健全了财会管理制度、现金管理制 度、报帐制度、入出库管理制度等。 （二） 运营状况 自 2008 年莲花生猪农业专业合作社成立以来，经营日渐步入 正轨，对社员发展生猪生产起到了积极作用。 2009 年，合作社存 栏生猪 7000 头，其中母猪 600 头。实现年出栏生猪 1.2 万头，产 值 1560 余万元， 盈利 130 万元。 并带动社员精养鱼塘养鱼 30 亩， 种植黄金梨、葡萄等果树 300 亩。至今年 10 月，合作社资产总额 达 114.36 万元，其固定资产 1.11 万元、净资产 114.14 万元，实 收资本 109.65 万元，资产负债率 0.19%，年销售收入 1560 万元， 年净利润 130 万元。 （三） 以前年度财政资金对合作社的扶持情况 自莲花生猪农业专业合作社成立以来， 国家尚未投入财政资金 进行扶持。 二、项目立项背景 畜牧业是我市的传统产业，生猪是x市畜牧业的拳头产品。 2009 年，全市出栏生猪 632.96 万头、存栏母猪 35.23 万头，建成 年出栏生猪 500 头以上的猪场 1876 个。项目建设后，莲花生猪合 作社年出栏生猪规模将达到 1.5 万头。 （一）必要性分析 1、改善区域内生猪结构的需要。 项目的建设将对合作社发展 及本地区生猪产业结构产生积极的影响。 项目扩建 120 头母猪生产 设施，将年均为社员增加约 2216 头断奶仔猪的供应能力，使合作 社的生产规模达到年出栏生猪 1.5万余头。有力地推进x区生猪产 业由小规模饲养向规模化、标准化、自动化发展。 2、 合作社发展的需要。 通过项目的实施，由合作社承担技术 密集的母猪生产环节， 由社员承担肥猪育肥的产业环节， 将进一步 密切社员与合作社之间的利益联系机制， 使合作社地位与作用得到 巩固和发展。 3、 节约生产成本，提高社员效益的需要。 莲花牲猪合作社做 为农户自发经济合作组织， 具有资源整合、 优化配置的特点。 其中， 合作社集中采购原料，由于规模优势，具有较强的议价能力，赊销 能力。据以往经营情况测算，项目建成后年采购饲料、药物、疫苗 等原材料达 1282.48 万元，将比农户分散采购节约成本 2.5%，达 32.88 万元，会员户平增加收益 5400 余元。 4、 提高抗市场风险能力的需要。 项目建设将进一步强化社员 间的分工合作，由合作社完成技术要求高的生产环节—母猪生产， 经保育后的仔猪交由社员育肥。 这样的生产模式降低了一般农户的 进入养猪行业技术门槛，同时，母猪生产环节掌握在合作社手中， 更有利于对市场做正确的预判， 可有效地规避技术风险和降低市场 风险，防止合作社生猪生产大起大落。 5、疫情防控的需要。 我市传统的散养户、小规模商品肉猪养 殖由于生产水平低， 偏好于调运广西的土杂猪 （在仔猪贩运市场中 约占 30% ）进行育肥。 这种情况常导致疫情跨省市蔓延， 加大了生 猪养殖中疫病风险。 项目建设将有效地改变这一状况， 社员统一从 合作社抓仔猪，减少仔猪在市场流转环节，可减少疫情散布、传播 的风险。 （二）优势分析 1、良种优势。本项目所饲养的种猪杜洛克公猪、二元杂母猪。 商品猪为杜?长?大三元杂交猪，其具有日增重快 ，瘦肉率高，屠宰