(岗位职责)财务副总裁职务说明书.docxVIP

(岗位职责)财务副总裁职务说明书.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(岗位职责)财务副总裁职 务说明书 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 财务副总裁职务说明书 档案编号: —、基本资料 1、职务名称:财务副总裁 2、直接上级:CE03、所属部门: 4、薪金等级:5、薪金水平:6、辖管人数:1 7、定员人数:= 10、工作分析人员:11、分析日期:12、批准人: 二、工作概要 2.1岗位目的 管理公司财务、审计、合规运营和资金运用工作。 22职务说明 编号工作内容 消耗时间 组织制订和实施财务、审计、合规运营和投资工作的各项规章制度且贯彻 实施; 组织编制公司预算计划,且监督其实施情况; 组织公司日常会计核算工作; 监管各分支机构的财务工作; 负责公司的资金管理和融资工作; 组织开展各项审计工作; 按照国家规定,开展合规运营的稽查工作; 根据公司实际情况开展资金运作业务; 上级领导交办的其他工作。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 1、 2、 3、 4、 5、 r\ 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2.3职务权责 编号权限公司财务计划和各部门的财务指标拟订权; 编号权限 公司财务计划和各部门的财务指标拟订权; 各单位资产管理工作指导权、监督权、考核 权; 公司财务支出的审核权; 分管部门总经理的任免建议权; 分支机构主管人员任免的建议权; 对全公司财务、稽核、合规运营、资金运用 人员的违规处罚权。 编号责任 1、 对落实公司全面预算管理负责; 2、 对公司的资金筹措、 统壹调配、使用和管理负 责; 3、 对公司各类资产的核算和管理以保证资产不 流失负责; 4、 公司资金运用的业绩负责。 5、 6、 7、 8、 9、 三、任职要求 3.1教育和培训 最小学初中咼中□ 最 小学初中咼中□ 低 职咼中专技校 □ □ 学 大专本科硕士 历 博士其他: 口 所 主修专业: 1、金融 需 2、企业管理 专 关联专业: 1、经济 业 2、 所 1、高管人员培训 所 1、BA壹个月以下 需 2、 需 2、B壹至三个月 培 3、 培 3、C三至六个月 训 4、 训 4、D六个月至壹年 科 5、 时 5、 E壹至俩年 目 6、 间 6、F俩年之丄— 3.2经验和技能 旳 验 偉经 皿和 上 h 之 之 5 3 业 行 行 银 货 资 上 i 期 投 之、h 、 、 年 年 1 2 、 、 3 4 专 业 能 力 货 力 力 握 期 能 能 掌 通 察 御 练 。 精 洞 驾 熟 识 资 历 凭 证 业 货 期 、 、 、 、 12 3 4 壹 般 能 力 2 2 14 力 力 力 力 孫 匕匕 匕匕 匕匕 厶冃 厶冃 厶冃 厶冃 闵 调 达 施 计 协 茄 实 2 2 2 1 力 系 系 力 七匕 总 总 匕匕 厶冃 厶冃 新 际 共 断 rHUk-\ tHU 仓 人 么 半 3-212 2 2 1 3 / 爭 理 亚 能 丛柯詹 励 织 自心 激 组信 2 2 12 ro 匕匕 厶冃 b 是 能 技 能 敏 rn 二 tHU IT 导 理 关 听 指 管 谈 倾 2 2 12 ro 己 匕匕 乍 Uy 西 厶冃 能 分 技 写 得 源 体、X- 领r群 公 、 5 、 4 般 壹 求 要 、 3 、 2 高 艮 求 要 、 1 3.3个体特征 兴项目:要求程度.很高较高壹般较低很彳氐 趣很高较高壹般较低很低 爱很高较高壹般较低很低 好很高较高壹般较低很低 个项目:要求程度:很高较高壹般较低很低 性很高较高壹般较低很低 特很高较高壹般较低很低 征很高较高壹般较低很低 自然生理 适应年龄:20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁之上 特征 适应性别:男女男女皆可 口 四、岗位关系 职务 关系 可直接升迁的职位:总裁可升迁至此的职位:财务稽核部总经理 可相互转换的职位:其他副总裁职位其他: 内外 沟通 关系 对内:和上级的沟通接 —CEO、总裁的口 头和书面指示 对外沟通: 研究机构 同级沟通和其他副总裁沟通 和下级的沟通向下级人员下达口头和书面指示 五、工作执行 工作 信息人物 工 0风险控制 活动 0 综合0指导0创造 作 1 成本控制 基本 1 调整1 谈判1精密加工 责 2指导监督 功能 2 分析2教育2操作控制 任 3内部协调 3汇编3 监督3驾驶操作 4外部协调 4加工4 转换4处理 5工作结果 5复制5 劝解5照料 6 组织人事 6 比较6 交谈示意6反馈回馈 7法律责任 7服务7服务7掌握 8 决策责任 8接受指示、帮助 9其他 ■ 电脑计算器

文档评论(0)

laugh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档