电力企业管理咨询项目验收总结报告.docxVIP

国华电力 FMIS HR管理咨询 项目验收报告 2003 年11 月6 日 项目概况 1）项目名称： 北京国华电力有限责任公司 FMIS HR 管理咨询项目 2）项目参与方： 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主” ） 咨询方：毕博管理咨询 (上海 )有限公司（简称为“毕博”或“咨询方” ） 配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方” ） 监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方” ） 3）项目时间： 2003年 5月 28日 —— 2003年 7 月 25日 2 项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于 1999 年 3 月 11 日正式成立，注 册资本 420000 万元人民币，控制资产总值 320 亿人民币。公司经营范围为：电力项目 投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询； 房地产开发、物业管理、环保及综合利用。 北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发 电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电 网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量 420 万千瓦。为了响应国家西 部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限 责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到 1000 万千瓦，预计到 2010 年，总装机容量将达到 4000 万千瓦以上。 国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司 的 BFS++、PI 和 COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件） 、视频会议系统等。 数据库主要有 Oracle 和 SQLServer 两种，操作系统以 NT 、Windows2000 Server和 UNIX 为主。 为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电 力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（ FMIS HRMS ），在进一步完善全 面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以 及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的 压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先 进行列。 3 验收工作的主要依据 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主 要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3） 5 月 16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4） 5 月 28 日签署的项目备忘录 5）国华电力公司 ERP(FMIS+HR) 管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤 2003 年 9 月出具的《国华电力有限责任公司 FMIS+HR 管理咨询项目监理 报告》 4 评审验收专家组名单组长： 副组长： 成员： 5 项目主要工作回报 5.1 工作进程 1）软件选型 软件选型的招投标工作从 6 月 3 日开始向 SAP 和 Oracle 公司正式发出标书，经历了软件技术问题澄清、补充业务需求、供应商的标书和演示准备、供应商讲 标演示、评审小组评估、技术和商务问题再澄清、评审委员会评审等阶段，前后历时近一个月。 2）财务管理何人力资源管理的诊断性分析 项目组成员从 6 月 5 日开始对公司高层领导、本部财务和人力资源等部门、 试点单位的主管领导和相关部门进行了访谈。到 6 月 13 日为止，共访谈了 8 个单 位， 54 人次，形成访谈纪要 42 份。 项目组成员通力协作，对收集的信息进行了核实、归纳，对财务管理和人力资源管理的 35 个主要流程进行了描述和梳理。 3）软件实施细则的编制 本部分的工作从 7 月初开始，项目结束时进行了成果交付，在此过程中，对 于 FMIS 、 HR 与 BFS++的接口问题，工作组先后组织了三次软件接口的座谈会，并与软件商、实施单位、博奇公司、西门子发电集团签定了合作开发软件接口的备忘录。 5.2 工作成果与交付品 1）双方约定的项目交付品： 项目阶段 初稿时间 定稿时间 项目交付品 阶段一 6 月 1 日 6 月 3 日 财务管理信息系统功能需求报告 人力资源管理信息系统功能需求报告 6 月 16日 6 月 24日 财务诊断性分析报告 人力资源诊断性分析报告 阶段二 6 月 1 日 6 月 3 日 软件选择招标书 6 6月 15日 6月 16日 软件评估报告 阶段三 6月 25日 7月 10日 财务管理信息系统实施细则 人力资源管理信息系统实施细则 2）实际交付内容： 交付