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零配件仓库主管内部竞聘工作实施方案
为具备良好素质和上进心的员工创造公平的提升机会,实现人力资源的合理配置,引入 并建立职业发展的竞争机制,同时促使员工通过不断学习,提升工作能力,在公司内营造一 种积极上进的良好工作余围,公司决定对零配件仓库主管岗位进行内部竞聘, 实施方案如下:
一、 竞聘原则
1、 自愿原则。尊重员工对竞聘岗位的选择的意愿,体现员工的兴趣、能力与岗位工 作的最佳配合。
2、 “三公”原则,即公正、公平、公开。凡内部竞聘中所涉及的岗位信息、竞聘条件、
竞聘程序、考核标准和考核结果向全公司员工公开,对所有竞聘者统一标准、统一要求, 坚持做到公平公正、实事求是。
二、 岗位职责与资格要求
1、岗位职责
负责零配件仓库的日常管理,执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流 程,提高效率,降低成本;
监督管理仓库收料、盘点、发料和记账等的日常工作;
科学管理货品库位,进行库存的控制、管理和分析,提出改进方案,保证仓库 最大化的使用率;
维护、操作ERP系统,确保及时、完整、正确的提供库存动态信息,确保帐、 卡、物相符;
了解所存零配件的质量现状,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存零 配件安全;
所届员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训。
2、资格要求
中专或高中以上学历,在本公司工作 3个月以上员工;
熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的使用和维护规范,具备物流专业 知识,有ERP系统操作经验者优先考虑;
具有较强的计划组织能力、解决问题能力和沟通协调能力,熟练使用基本的办 公管理软件;
具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力。
三、 内部竞聘(面试)小组
1、 组长:
2、 执行组长:
3、 组员:
在对内部竞聘人员进行正式测评开始前,行政人事部组织对内部竞聘(面试)小组成员 进行培训。培训内容包括:竞聘(面试)小组的职责要求,成员在党聘考核中的分工,内部 竞聘考核的程序及具体要求、面试测评方法等。
四、 内部竞聘程序
1、发布内部竞聘公告
行政人事部向全体员工发布关于零配件仓库主管内部竞聘通告,并告示相关竞聘流程及
事项
2、 报名
符合条件且有内部竞聘意愿的员工,根据公布的工作岗位并结合自身的特点,在规定的 时间内到行政人事部填写《员工内部竞聘申请表》,并撰写一份竞聘自述报告(自述报告内容: 包括个人专业技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等) 。
3、 资格审查
行政人事部对竞聘人员的基本条件进行资格审查,并予以向竞聘人员予以反馈。
4、 笔试
资格审查合格的竞聘人员进行笔试,笔试占竞聘考核总分的权重为 30%,主要考察党聘
人员的专业知识、阅读理解能力、数据分析能力、逻辑思维能力、处理问题能力和文字表达 能力等。时间为120分钟。
本次笔试题目的题型主要有:判断题 20%、选择题40%、简述题30%、案例分析10%。
5、 团队活动考察
本次团队活动考察主要采取无领导小组讨论的方式进行,团队活动考察占党聘考核总分 的权重为40%。内部竞聘小组给出一个模拟情景,让所有竞聘人员组成一个团队进行一定时 间的讨论,主要考察竞聘人员的组织协调能力、沟通表达能力、说服能力、团队合作、非言 语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质。
在此阶段邀请零配件仓库非党聘人员作为旁听者列席。
6、 集中面试
面试分为两个部分:竞聘陈述和面试提问。面试占竞聘考核总分的权重为 30%,主要考
察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、分析与解决问题的能力、管理思路、方法的表达和沟通 能力、计划能力等。
竞聘陈述:竞聘人员做限时10分钟的岗位竞聘陈述,主要包括个人基本情况、竟 争优势,对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
面试提问:竞聘小组成员主要采取结构化的问题进行提问。结构化面试后,允许面 试人员有3分钟的随机提问时间,对竞聘人员进行补充了解。
在此阶段邀请零配件仓库非党聘人员作为旁听者列席。
7、 综合评定
竞聘小组依据竞聘者笔试、团队活动、集中面试成绩统计出综合排名,初步确定人选, 报总经理批准。
内部竞聘结束后,行政人事部应进行考核结果反馈面谈,将考核信息反馈竞聘人员,做 好员工的思想工作,让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程,只有总结经验、认 真工作、努力学习、不断提高自身素质,才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。
8、 任职前公示
行政人事部根据审批结果,发布关于内部竞聘结果的公示,接受员工评价,并最终确定 人选。
9、 到岗见习
最终确定人选做好原岗位的工作交接,行政人事部办理调动手续,安排到新岗位见习。 同时,将所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料统一存档,分类保管。
附件1:员工内部克聘申请表
附件2
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