《雷柏科技岗位职级管理制度(草案第一版)》.docxVIP

总则职级体系管理制度（试行版） 总则 弟一早 第一条目的 职级体系是公司人力资源管理的基础。职级体系将以经验值体系为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才 培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范 化，特制定本制度。 第二条定义 职级体系以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定 不同等级（即职级），以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制 定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。 第三条适用范围 适用于雷柏科技股份有限公司、下属子公司及事业部所有正式员工。 第四条原则 1、 公平性原则：岗位职级体系以工作业绩可量化衡量为主要手段， 强调工作过程管理， 职级晋升标准公开明 示，以保证本体系的内部公平性。 2、 竞争性原则：岗位职级体系每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平， 以保 证本体系的外部竞争性。 第二章职级管理的结构 第一节 职等与职级分类 第五条职等与职级分类、晋级与晋升 1、 职等：公司职级体系作为岗位定级参照标准，纵向上划分为 6等。 一等公司级、二等中心级、三等部门级、四等主管级、五等班组级、六等助理级； 2、 职级大类：为了便于集中管理和相互区别，根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任 职要求，纵向分为 12级（S1-S12）。 3、 晋升：若员工每上升一个职级，称为“晋升” 。 4、 晋升标准：即每个岗位不仅必须达到晋升职级所需要的相关条件及经验外， 同时必须满足晋升职级系列所 需的岗位认证条件。 第二节 职级的序列 第六条职级序列 职级序列及分类：岗位职级共设有 5个系列一一管理类序列、技术类序列、专业类序列、业务营销类序 列、操作类序列。即岗位职级体系中描述不同职级间上下关系的序列，包括职级和职级大类，是员工职业发 展设计的上升路径。 第七条管理类序列： 该序列的职级大类包括：助理、副组长、组长、副主管、主管、副经理、经理、副总监、总监、副总裁、 高级副总裁、总裁/CEO。该序列内的不同职级大类的晋升标准不仅有岗位所需的专业经验和技能，还要求该 序列的各岗位具备一定的管理能力，承担管理职责。 第^一条技术类序列： 所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设定的不同职级大类，该序列的岗位职级包括：技 术员、中级技术员、高级技术员 、工程师、中级工程师、高级工程师、主任工程师、中级主任工程师、高级 主任工程师、专家。 第十二条专业类序列： 该序列的职级大类包括：文员、中级文员、高级文员、专员、中级专员、高级专员、主任、中级主任、 高级主任、专家. 第十三条业务类序列： 该序列的职级大类包括：业务员、中级业务员、高级业务员、业务专员、中级业务专员、高级业务专员、 业务主任、中级业务主任、高级业务主任、专家。 第十四条操作类序列： 该序列的职级大类包括：一级、二级、三级、四级、五级、六级作业员、检验员。 第十五条 职等、职级、职称序列对照关系表： 如图所示。 职等、职级、职称序列对照表 职等 职级 管理类序列 技术类序列 专业类序列 业务类序列 岗位 类型 各层级管理人员 研究升发美； 技术支援类； 系统、结构类； 技术管理类； 质量管理类； 6.IT类；7.设备类。 计划、米购美； 物流管理类； 财经类； 人力资源、行政类； 商务类； 秘书类；7.法务类。 业务类； 产品类； 策划类； 市场类； 销售辅助类。 一等公司级 S01 总裁 S02 局级副总裁 二等中心级 S03 副总裁 专家 专家 专家 S04 总监 高级主任工程师 高级主任 高级业务主任 三等部门级 S05 副总监 中级主任工程师 中级主任 中级业务主任 S06 经理 主任工程师 主任 业务主任 四等主管级 S07 副经理 高级工程师 高级专员 高级业务专员 S08 主管 中级工程师 中级专员 中级业务专员 五等班组级 S09 副主管 工程师 专员 业务专员 S10 组长 高级技术员 高级文员 高级业务员 六等助理级 S11 副组长 中级技术员 中级文员 中级业务员 S12 助理 技术员 文员 业务员 1.操作类；2.检验类； 3.测试类；4.辅助类。 Y1 一级勤务员 一级作业员、一级检验员 Y2 二级勤务员 二级作业员、二级检验员 Y3 三级勤务员 三级作业员、三级检验员 Y4 四级勤务员 四级作业员、四级检验员 Y5 五级勤务员 五级作业员、五级检验员 Y6 六级勤务员 六级作业员、六级检验员 ??- ... ??- 备注：操作类序列等级根据入职时间及技能熟练程度而评定； 第三章 岗位职级体系管理 第十三条 岗位分类的日常维护和管理 根据公司的业务需要及时对岗位职级