解读李嘉诚成功创业背后的领导艺术.docx

经过两天的奔波， 李嘉诚风尘仆仆的来到这家公司的门口却站在那不动了， 他知道厂家 对新产品技术的保守与戒备， 也许应该名正言顺的购买技术专利。 然而一来长江厂小本经营， 绝对付不起昂贵的专利费， 二来厂家绝对不会轻易的出卖专利， 他往往要在充分的占领市场 赚的盆满钵满直到准备淘汰这项技术的时候才肯出手。 情急之中， 李嘉诚想到一个绝妙的方 法，这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。 李嘉诚只有旅游签证， 按照规定， 持有这种签证的人是不能够打工的， 老板给李嘉诚的 工薪不及同类工人的一半， 他知道这位亚裔劳工非法打工不敢控告他。 李嘉诚负责清除废品 废料， 他能够推着小车在厂区各个工段来回走段， 双眼却恨不得把生产流程吞下去。 李嘉诚 手工之后急忙赶回旅店把观察到的一切都记录在笔记本上。 整个生产流程都熟悉了， 可是属 于保密的技术环节还是不得而知。 假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友到城里的中国餐馆吃饭， 这些朋友都是某一供需的 技术工人， 李嘉诚用英语向他们请教相关的技术， 称打算到其他的厂应聘技术工人。 李嘉诚 通过眼观耳听大致悟出了塑胶花制作配色的技术要领。李嘉诚满载而归。 随即到达的还有几大箱塑胶花样品和资料， 临行前塑胶花已经推向市场， 李嘉诚跑了好 多家花店了解销售的情况他发现绣球花最为畅销， 立即买下好些绣球花作为样品。 李嘉诚回 到长江塑胶厂不动声色的把几个部门负责任和技术骨干召集到办公室。 他宣布，长江厂将以 塑胶花为主攻方向一定要使其成为本厂的拳头产品， 使长江厂更上一层楼。 李嘉诚在香港快 人一步研制出塑胶花填补了香港市场的空白。 按理说物以稀为贵卖高价在情理之中， 但是李嘉诚明察秋毫， 他认为塑胶花工艺并不复 杂，因此长江厂的塑胶花一面市， 其他塑胶长势必会在极短的时间之内跟着模仿上市， 倒不 如在人无我有独家推出的极短的第一时间以适中的价位迅速强占香港的所有塑胶花市场， 一 举打出长江厂的旗号， 掀起新的消费热潮， 卖得快必产得多， 以销促产比居其为贵更加符合 商界的游戏规则。 这样即使效颦者蜂拥长江厂也早已站稳了脚跟， 长江厂的塑胶花也深深的 植入了消费者的心中。 李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业 界。不出所料， 很快香港冒出了数家塑胶花专业厂，长江厂只是先行一步， 等待他的将是与 同业的公平而无情的竞争。 大家都在强占市场， 而长江长的规模无法保证长江号在同业的龙 头地位。 李嘉诚在亲友当中集资招股， 筹集的资金用于阻力厂房添置设备， 他赴意大利考察 塑胶花同时对欧洲的企业结构和管理方式抱有浓厚的兴趣。 李嘉诚的管理艺术 想当好的管理者， 首要任务是知道自我管理是一项重大的责任， 在流动于变化万千的世 界当中， 发现自己是谁， 了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。 自我管理是一种静态 的管理， 是培养理性力量的基本功。 是人把知识和经验转变为能力的催化剂， 这化学反映由 一系列的问题开始， 人生在不同的阶段当中要经常的反思、自问： 我有什么心愿， 我有宏伟 的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情 ?我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气 ? 我有咨询， 有机会， 有没有实用智慧的心思， 我自信能力天赋过人，有没有面对顺境逆境使 懂得恰如其分处理的心力 ?你的答案可能因时因势因处境审时度势而有所不同，但思索是当 天恩赐人类扞卫命运的盾牌。 很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈， 这是很消极 无奈和在某一种程度上是不负责任的人生态度。 其次，成功的管理者都应该是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽比他更聪明的人才， 但绝对不能挑选名气大但枉自标榜的企业明星， 挑选团队有忠诚心是基本， 但更重要的是要 谨记光有忠诚，但能力低的人和道德水平低下的人迟早累垮团队拖垮企业是最不可靠的人。 要建立同心协力的团队第一条法则就是能够聆听得到沉默的声音， 问自己团体和你相处有没 有乐趣可言你是否开明公允宽宏大量， 能够承认每一个人的尊严和创造的能力， 有原则和坐 标而不是费时失势矫枉过正的执着者。 最后，好的管理者真正的艺术在其将新势新思维与传统中和更新的能力， 人的认知力有 理性和理智的交融贯通， 我们永远也不是也永远不能成为无所不能的人。 有时我很惊讶的听 到今天还有管理人以劳累为单一卖点， 天行健君子以自强不息， 自强不息的方法重要， 君子 的定义也同样重要， 但是，保持企业生生不息管理人要赋予企业生命这不单只是懂得说上两 句人文精神的语言而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。 生命是一条美丽而曲折的幽静， 路旁有妍花的丽蝶累累的美果， 但我们很少去停留观赏 或咀嚼它只一心一意的渴望赶到我们