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客房周工作计划（共8篇） 第1篇：客房周工作计划客房周工作计划客房周工作计划客房周工作计划客房周工作计划1工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完成纳期等内容。怎么写就怎么做，但是工作计划的拟订一定要切实可行，不要把计划写的太高，以免达成困难。步骤/方法首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。客房周工作计划2 员工的心态调整问题由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。2.客房的卫生质量经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。3.做房的流程在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。4.工作车上物品的摆放及工具的清洁发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划 尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。第2篇：客房部周工作计划 客房部周 工作计划 对于上周工作现做以下几点总结：  1.员工的心态调整问题  由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。  2.客房的卫生质量  经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。  3.做房的流程  在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。  4.工作车上物品的摆放及工具的清洁  发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分；在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。  针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：  1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。  2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。  3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)  4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。  总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。 第3篇：客房周计划卫生周计划卫生周一：刷马桶水箱，马桶上方合叶盖、底座、卫生间墙面地 面、面盆下墙面；清理地漏、面盆塞、浴缸塞、浴室玻璃周二：清理冰箱内外卫生、热水壶、清理衣柜内外、衣架、衣架杆、鞋筐、布草筐、保养家具周三：彻底清理阳台、阳台玻璃、房间花格周四：彻底吸尘（衣橱内渣子、电视机柜后、床头柜后，行 李柜下，床底）、擦边缘地脚线、电源开关、插座周五：彻底清理抽屉、电视机遥控器、电话机、垃圾桶内外周六：清理镜面、卷纸架、清理台灯、落地灯、床头等、卫 生间筒灯、房间筒灯周日：清理卫生间排气扇和空调出风口、绿植、花瓶、制度标准：严格遵循日期安排,保证工作完成，达标。制度标准 中班工作安排 如晚上有客人在二楼用餐，则要保持二楼卫生间和大堂 的卫生清洁。如在宴会厅用餐，或者大堂吧有客人，则要保 持 1.8 层的卫生间和大堂的卫生清洁。如两层同时有客人， 则安排客房服务员帮看二楼卫生间， 负责 1.8 层卫生间和 PA 大堂。若当晚无接待，两人则搞大堂墙面，卫生间抽风机， 消防通道的清洁。按计划做大堂吧木地板和家具的打蜡。检 查各角落是否有蜘蛛网，中班下班前，记得把卫生间的垃圾