工程结算管理制度流程.doc.docx

感谢你的观看 工程结算管理制度流程 1 工程结算管理制度 为了对工程结算审核工作实施有效管理， 特制订本制度。 本制度由企 划部办理，工程部协助进行工程资料的审查工作。一、工程结算审核的条件： 1、工程竣工后 28 天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司， 由项目监理工程师负责对所报资料 （主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核； 2、?审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部审核； 3、工程结算资料经工程部初审后，由企划部门负责 复核结算资料； 4、企划部门将工程结算资料交付被委托的 工程造价咨询单位进行结算审核； 5、工程造价咨询单位出具初 步审核报告； 在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施 工单位私下进行联系； 6、工程部、企划部负责审核过程的配合、 解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查 ;7、工程部负责 将审核报告由施工单位认可签章， 施工单位对审核报告提出异议 的由工程部安 1 资料。 2 感谢你的观看 感谢你的观看 收到结算资料后 20 天内完成。 4、工程部审定的结算经施工单位认可后填写“工程结算审定单” ，签字并经施工单位签认后报企划部门复核。 企划部在结算审核完成后应先与工程部、 分管领导沟通，无误后送施工单位签字盖章。 5、工程竣工后施工单 位应及时报送竣工资料，每拖延一个月，核减工程总价 1%。 6、工程部、分管领导 7 日内完成对工程结算审核报告或工程结算审 定单的复核，签署意见后报项目总指挥审批。 7、项目总指挥在审批当中，对有异议的结算退 回工程部，由企划部组织相关人员重新审核。 8、委托工程结算审核报告在公司主管领导审批后交由工程造价咨询单位在 审核报告上签章。 9、扣款项目在结算封面上注明扣款单位名称及金额后转入计划财务部。 五、工程结算资料的管理 1、工程结算审核报告一式七份， 分别送集团公司基建部部、计划部、审计 一份。 2 单位 二 0 一一年四月十九日 感谢你的观看