无限合伙人制度“只有创业者没有打工者”.docx

中关村创业大街的年轻人，清晨点上一杯总理喝过的 3W 咖啡，打开一台苹果笔记本， 坐在临窗的角落再番修改 BP(商业计划书 )，遇见一个同类 hellip;hellip; 他们聊起了当年马云爸爸也曾在这推销中国黄页， 八卦新晋的互联网三小巨头创始人张 一鸣、王兴、程维究竟是武夷老乡还是好基友 ;然后探问朋友是哪儿人，什么时候来的北京， 目光灼灼地搜索对方内心是否燃烧着创业的火焰。尽管他们在帝都还买不起房 (咳咳，能不 能先别提这事儿 )，相信如果能找到一拍即合的 ldquo; 合伙人 rdquo; ，终有一日，他们也 会乘着 ldquo; 独角兽 rdquo; 扶摇直上，成为那些人中的一员。 初春来了一场鹅毛大雪，覆盖了整个朋友圈，一个 ldquo; 发现身边 rdquo; 的公众号晚 上悄悄地推送了一篇叫做 《就算老公一毛钱股份都没拿到， 在我心里， 他依然是最牛逼的创 业者》的文章，他无意间刷到了，从床上跳起来， ldquo; 这还得了 !rdquo; 抛开具体开撕的细节不论， 以及那位男主角究竟是 2 号员工、 还是联合创始人， 真正耐 人寻味的是，整个互联网圈内的 ldquo; 程序猿 rdquo; 大哥和运营大嫂们被拨弄的心有余 悸、情绪激动， 他们或许从未对股权配置的复杂性多加思索。 创业既然缘起于一颗不安分的 心，那么这颗心就会被一种叫做 ldquo; 不安全感 rdquo; 的东西裹挟着，朋友圈里的转发、 评论只是他们内心焦虑的投射。 前有曹政与蔡文胜、 后有冯大辉与丁香园， 关于员工的期权、 股权分不分、 怎么分的纠纷从来就没有消停过。 本文不打算再炒旧料， 想和诸君聊一聊关于 合伙人制度的内部革新。 合伙创业没那么简单 !乃是一个公司前途命运的基因密码 传统的公司合伙人模式大概是几个朋友、 老乡或者同学一起合伙开公司， 个人以自己出 资额承担相应的财务风险，并按照占股份多少来享受分红 ;或者是老板先成立公司，再通过 招募合伙人形式来补齐业务短板。 在互联网行业，一般 CEO 要找一个 CTO(首席技术官 )、再找一个 COO( 首席运营官 )组 成铁三角， 定战略、 搭班子、带队伍。不可否认这样的有限合伙人模式是催生第一波互联网 创业潮流的制度保障，唯有明确的利益期许，创业者才愿意冒险一搏 ! 当然，在传统的公司合伙人团队之中不得不面临如下困难： (1)一般是按照出资额来确定所占股份多少，而那些拥有核心技术、为公司带来核心资 源的人的股份分配却难以量化。 (2)如何根据联合创始人的能力和贡献来分配股份，如果等蛋糕做大之后再分，那么赶 不上公司发展步伐的 ldquo; 元老们 rdquo; 当如何对待 ;更多创业者希望一开始就白纸黑字签字画押。 (3)过早的利益分割，容易造成团队利益固化，可能早期进入的闲散的员工，比后进入 的得力干将拿更多股份，从而让团队缺乏发展后劲和活力。 此外，还必须考虑目前创业团队在不断的融资中创始团队持股比例稀释， ldquo; 野蛮 人rdquo; 随时会敲门，汽车之家创始人李想与秦致先后被请出董事会，股份分散的万科与 宝能拉锯式的博弈 ,都印证了传统有限合伙人模式已经无法再适应如今的新创业形势了 ! 回归股份分配的本质，家园网开创 ldquo; 无限合伙人制度 rdquo; 股权只是辅助于团队激励的手段， 它所期待的结果是让创业者把公司的工作当做自己的 事业， 并一起与公司成长。特别是在竞争激烈、员工流动率大的互联网行业，传统的有限合 伙人模式亟需创新。 股权分配的真正本质是： 让创业伙伴与其各自的价值、 贡献保持动态的 一致。家园网反思传统有限合伙人模式的局限性，结合当前 ldquo; 大众创业、万众创新 rdquo; 的趋势，独创了 ldquo; 家园网由知名企业家杨波于  无限合伙人制度 rdquo; 。 2015 年 1 月份在北京创立，战略定位为：一站式家庭  O2O 服务平台，是运用互联网、移动互联技术，以 ldquo; 家 rdquo; 为入口，以家庭主要消费品 需求为核心，以房产、大家装、家政、汽车、旅行、医疗、金融等为主线的互联网 O2O 务企业。  服 ldquo;  无限合伙人制度  rdquo; 是杨波于  2015  年  5 月创建，拥有国家颁发的知识产权 专利，已成为家园网公司治理的一大特色。家园网的无限合伙人与传统的有限合伙人即 ldquo; 普通合伙人 rdquo; 模式相比，具有如下重要差异： 是否需要出资 ?以往的 ldquo; 普通合伙人 rdquo; 一般泛指股权投资基金的管理机构 或自然人， 对于所合伙企业债务承担无限连带责任， 有限合伙人以其认缴的出资额为限承担债务责任。 家园网的无限合伙人无须出资， 也