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精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 向德国中小企业学什么 每年的 11 月份，对于很多企业来说，会是一年中最忙的时候。那些业绩指标没有完成 的企业，要抓住到年底的这点时间冲业绩。对于业务还不错的企业，那就要开始总结经验， 制订预算，考虑下一个年度的工作计划了。 不过，2012 年对于很多中国的企业来说注定是艰难的。 因为受到国际经济环境的影响， 很多生产加工， 外贸出口型的企业跟去年相比业绩大幅度下滑。 前一段时间我跟上海民建的 同仁一起走访了周边的一些中小企业， 经营状况良好的为数寥寥。 很多企业主都提到这么几 个困难：一是人工成本飞涨，二是税收负担过重， 再有就是融资成本过高。 这三座大山压在 头上的图景，恐怕已经成为国内中小企业生存艰难的普遍写照。 说到这三座大山，税收和融资成本的问题是政府要去考虑的事情。 18 大以后，国家是 否会有一些惠及中小企业的政策把两块费用降下来咱不好说， 这人工成本恐怕是只会往上走， 不会往下降了。 道理非常简单： 今天的中国已经过了人口红利的拐点， 以后再不会有那么多 的廉价劳动力供给了。 而多年的独生子女政策以及基础教育的普及也使得现在的年轻务工者 跟过去的农民工有了很大的区别。 他们不会满足于混个温饱， 赚点钱回家。 他们希望有更高 的上升空间， 最终能够融入城市生活， 成为其中的一分子。 这样的需求都将直接或间接的推 动工资上涨。 那么对企业来说， 这只意味着一件事： 靠廉价劳动力和生产规模来轻松赚钱的日子会慢 慢一去不复返。 企业要想继续生存和发展， 必须像管理大师德鲁克老先生说的那样， 要靠为 客户提供更高的价值。这就是国内企业普遍面临的转型难题。 在这一方面， 德国企业的经验其实可以给我们很多的启示。 从全世界范围来说， 德国的 产品从来都是以价格昂贵著称的。大到汽车， 小到家里的水龙头， 只要是德国造的，价格往 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 往比同类产品要高很多。 不过， 即便如此，各国的消费者对其还是趋之若鹜。就在去年欧洲 债务危机非常严重的时候，德国的出口贸易依然十分强劲。总额达到了 1.2 万亿美元。这个 数字虽然不及中国， 但是如果看贸易顺差额， 德国还要超过中国。 如果我们去考察利润的状 况，那德国的出口利润更是会远远超过中国。 举个简单的例子吧。 这几年中国的家长开始重视孩子的音乐教育。 越来越多的家庭开始 拥有钢琴。我自己也未能免俗，前两年也请朋友帮忙，买了一架二手的雅马哈钢琴。后来， 我查了一下，全世界的钢琴生产大国其实是中国。就在 2011 年，全球钢琴的总产量大约在 50 万台左右，其中超过 70%是在中国生产的。而德国的著名品牌贝希斯坦钢琴去年的产量 仅为 4500 台左右。也就是说不到全球产量的 1%.但是，因为价格昂贵，贝希斯坦钢琴的产 值却要占到全球钢琴产值的 10%.而且人家的总裁还说了：我们不想做大。因为那样就不能 把品质做的极致了。 其实在德国类似贝希斯坦钢琴这样的企业