必看_价值2000万的华为薪酬管理体系.pdf

WORD格式可编辑 必看：价值 2000 万的华为薪酬管理体系 早在上个世纪 90 年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任 正非就拍板花 2000 万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力 资源管理体系。 专业知识整理分享 WORD格式可编辑 1 华为的薪酬构成 华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。 外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励 和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬； 内在激励体现在工作内容、 文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的 感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、 公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。 当然，对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购。 在每个财年开始之际， 华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度 符合认购股票资格的员工名单。 需要确定标准的维度是员工的入职时间、 总工作年限、 现岗位工作时间、 岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价，最终会得出确 定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。 专业知识整理分享 WORD格式可编辑 新进员工（需要一定的级别），即入职必须满一年的员工即可享有华为 的内部职工股权， 员工可以根据自己的意愿进行购买、 套现或者放弃这 三种形式的选择。 华为提供内部股的多种购买形式， 除了可以使用手上的现金购买， 这种 内部股还可以用奖金认购，也可从公司无息贷款，三者选其一。 对于工作年限比较久并且业绩比较好的员工， 奖金和股票分红收入相比 较一般员工而言会比较高。 5 年以上干得好的， 年终奖 ( 一般第二年年中 发) 可以达到 10 万+，股票收入也能达到 10 万 +。近几年的分红能达到 30%+左右。 华为内部股的发放配额并非是固定不变的，通常会实时根据“能力、责 任心、付出、工作积极主动性、风险担当”等因素作定期动态调整。 在华为的股本结构中： 30%的优秀员工可享有集体控股， 40%的骨干员工 按照一定的比例控股， 10%到 20%的低级别员工和新入职员工只能视具体 情况而定适当参股。 专业知识整理分享 WORD格式可编辑 2 华为的薪酬定位 专业知识整理分享 WORD格式可编辑 从上图可以看出， 目前市场超过百分之五十的企业都会把薪酬组成定位 在中位置上， 百分之三十左右的企业会定位在中位置到七十五分位值之 间，这是企业用来招聘和留任员工的比较好的操作实践。 华为目前的薪酬定位是高于七十五分位的， 验证了任正非的“重赏之下， 必有勇夫”薪酬策略，这也确实为华为招揽了不少优秀人才。 专业知识整理分享 WORD格式可编辑 在按照不同级别对薪酬定位时，市场上的普遍操作是中级管理层（包括 中级管理层）以下的定位在中位置，中级管理层（包括中级管理层）以 上的定位在中位置到七十五分位值之间。 华为目前是将中级管理层 （包括中级管理层） 以上的定位在七十五分位 值以上，其余级别定位在中位置到