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财务分析管理制度
精品汇编资料
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财务分析管理制度
第一条 财务分析的目的:
为了能全面地诠释公司实际经营情况,预测公司未来发展趋势,为决策层提供及时、有价值的重要信息;使公司内部管理得以加强、完善,使公司的经营效益得以提高。特拟订本管理制度。
第二条 财务分析的目的范围:
本制度公司财务分析的评价指标、分析内容、分析方法及分析的原则,适用于集团总部及各分、子公司进行财务分析工作。
第三条 财务分析的评价指标:
总结和评价公司财务状况及经营成果的财务指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。结合我们饲料行业的特点,具体包括资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、销售毛利率、销售净利率、单位销售收入、单位销售成本、单位销售毛利、单位期间费用及单位净利润等。
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第四条 财务分析的内容:
一、形势分析。形势分析包括行业宏观形势分析、公司微观形势分析。
1、行业宏观形势分析:
分析饲料行业当前的发展形势、状况,预测其可能产生的影响。
2、公司微观形势分析:
分析公司在行业或地区中所处的位置、竞争优势与劣势、市场占有率、品牌知名度,以及公司生产经营过程中所遇到的问题等。
二、 销量分析
主要通过本期销量的实际完成情况与上期数、预算数及上年同期数进行对比,分析其产生重大的差异原因。
三、营业收入分析
通过营业收入与上期数、预算数及上年同期数的比较分析,剖析影响本期营业收入增减的因素,单位销售价格、品种销售结构分别对营业收入的影响,揭示营销工作中存在的问题,提出改进的有力措施。
四、营业成本分析
通过本期实际营业成本的完成情况及与上期数、预算
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数及上年同期数比较分析,分析影响本期成本变动的因素及原料成本、直接人工、制造费用分别对成本升降的影响数额,指出成本管理中存在的不足,提出降低成本的具体措施,提高劳动生产率,降低生产过程中不必要的损耗。
五、期间费用分析
通过管理费用、销售费用、财务费用的本期实际发生额与上期数、预算数及上年同期数的比较分析,找到其产生差异的原因;分析各项费用支出的合理性、必要性,严格把控费用开支,提出切实可行的措施。
六、利润分析
通过本期利润完成情况与与上期数、预算数及上年同期数比较对比,剖析销售数量、销售价格、销售税金、销售成本、销售结构、期间费用、营业外收支等因素对本期利润的影响,分析影响利润变动的主、客观因素,揭示生产经营过程中存在的不足,寻找提高经济效益的途径,提出增加利润的具体措施。
七、财务状况分析
通过偿债能力指标(资产负债率、流动比率) 、营运能力指标(应收账款周转率、存货周转率) 、盈利能力指标(销售毛利率、 销售净利率)、发展能力分析(销售增长率)、收现能力分析(销售收现率、营业利润的经营现金净流量)
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与本年计划及上年同期的对比分析,剖析影响各财务指标增减变动的原因,揭示经济运行活动中存在的问题,寻找提高经济效益的途径。
八、资金分析
主要分析资金来源的构成以及各类资金占用的结构比例,资金使用的效果及其合理性。通过分析着重揭示资金在筹集、使用、管理等方面存在的问题和漏洞,提出进一步改善资金管理的建议。提高货款回收率,降低资金占用天数,加速资金周转速度,确保资金收支平衡,提高资金使用效率,以满足公司生产经营中的资金需求。
第五条 财务分析方法:
财务分析方法主要有趋势分析法、比率分析法、因素分析法等,具体应根据分析内容的不同而采用合适的分析方法。
第六条 财务分析原则
1、 坚持从实际出发,实事求是;
2、 坚持财务分析的重要性、有效性、及时性;
3、 财务分析要服务于公司战略发展,为决策提供依据。
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第七条 编写财务分析报告的要求
1、 坚持从公司的实际出发,注重事物间的联系,用全面、
发展的思想考虑问题;
2、定量分析与定性分析相结合,坚持定量分析为主;
3、内容简洁明了,但重点突出;
4、观点简明扼要,用数据说话;
5、客观、综合评价,提出管理建议;
6、报送及时。
第八条 财务分析的职责:
各分、子公司的财务分析由各分、子公司财务部负责人编制,于次月 10 日前报送
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