《征地拆迁、清理整治“两违”工作情况报告》.docx

征地拆迁、清理整治“两违力工作情况报告 XX年以来，经开区在新的领导班子带领下， 全体干部职工解 放思想，先试先行，敢作敢为，克难攻坚，在征地拆迁和清 理整治“两违”工作上取得重大突破，实现了和谐征地、和 谐拆迁，有力推动经开区经济社会乂好乂快的发展。 XX年至 今，经开区共完成征地 万亩，拆迁面积 157万平方米；清 理违法占地约5352亩，违法建（构）筑物面积82万平方米。 两年来，经开区在征地拆迁和清理整治“两违”工作方 面做法及经验如下： 一、解放思想，先试先行，以大征地大拆迁推动大建设 土地是项目载体，大开发大建设需要土地作为载体，没 有土地，就没有项目落地，更没有税收，发展成为一句空话。 征地拆迁工作中“人难见、门难进、事难谈、地难征” ，已 成为“天下第一难”，工作成效直接影响地方经济社会发展 进度。但经开区在征地拆迁上解放思想，敢为人先，总结出 了一套具有经开区特色的征地拆迁工作经验和做法，保障了 开发建设的项目用地。 （一）统一认识，高度重视 XX年以来，经开区领导班子审时度势， 从满足开发建设 发展需要出发，本着自我加压的原则，在综合考虑经开区经 济社会发展对土地需求的基础上，在每年年初提出了相对较 高的全年征地目标任务： XX年计划完成征地5000亩；XX年 计划完成征地约 1万亩。同时，根据征地拆迁的进展情况, 不断的调整全年目标，给自己压担子、加任务，促使征地部 门不断发挥潜能，不断创新进步，不断加快工作步伐。 （二）强力组织，快速推进 一是领导带头，率先垂范。 把征地拆迁当做“一把手”工程，党工委、管委会一把 手带领导班子，深入一线开展征地拆迁工作，及时协调解决 遇到的问题，缩短了汇报、决策等方面的时间，提高工作效 率。在吴打机场核心区的征地工作中，主要领导亲临征地现 场，与被征地群众沟通交流，拉家常、叙友谊、谈未来、谋 发展，引导服从、服务于国家发展大局，并依据相关政策规 定，现场答复村民提出的合理要求，切实为群众解决生产生 活中的困难，征地工作得到了群众的积极支持和配合，同时 更激发干部职工参与征地拆迁的热情，提高了他们工作的积 极性。 二是全员参与，强化责任。 为保障重大项目用地，组织开展经开区征地拆迁攻坚战, 将重大项目用地、园区道路等基础设施用地的征地工作纳入 攻坚战来推进，分项目、分片区、分时间、分任务实施，党 工委、管委会领导亲自挂帅各个项目，全体干部职工参与， 共同担当经开区发展的重任；召开动员大会，在会上立下军 令状，增强责任意识，树立敢打必胜的信心。通过开展攻坚 战专项行动，一批项目用地的征地工作取得了良好的成效， 加快了项目建设进程。 三是优先保障，全力支持。 在人员上，从各部门、各单位“硕抽人，抽硕人” ，同 时面向社会招聘“能人”，打造一支60人的高效精干专业征 地队伍。 在经费上，财政优先支持征地拆迁工作，工作经费、征 地拆迁补偿款与任务一同到位，加快工作进度；从财政局、 国库集中支付中）L、派驻一个财务工作组到征地办，实现资金 快核快拨；针对区市重点项目，采取资金先垫后报（报市财 政局），XX年以来经开区为五象大道延长线、机场扩建、云 桂铁路项目征地拆迁垫资累计超过 4亿元。 在装备上，配足配齐办公设施，征地工作用车从原来 3 辆增加到30辆。 四是突破重点，以点带面。 通过突破重点地段、重点户，及时交付施工面，保障项 目施工正常进展。同时以点带面，形成突破口，利用示范效 应，有力推进整个项目征地拆迁工作进展。如在机场扩建征 地过程中，仅2天时间就签订征地拆迁协议 1150亩，1个月 时间就完成新航站核心区 300亩的征地交地工作，保障核心 区顺利进场施工；乂在短时间内完成回建安置用地的征地拆 迁工作，迅速开工建设回建房，给被征地拆迁农民吃下“定 心丸”，以此推动开展下一步工作 五是加强督查，强化执行。 成立督查办公室，任命其负责人为管委会主任助理，专 职做好工作督查特别是重点工程征地拆迁的督查。大力推行 “一线工作法”，即领导在一线指挥、决策在一线形成，措 施在一线落实，创新在一线体现，问题在一线解决、矛盾在 一线化解、作风在一线检验、能力在一线提升。同时紧紧围 绕严明工作纪律、改进工作作风、提高执行力等三项重点， 开展“作风纪律整顿月”活动，提高执行力，有力推进征地 工作。 六是注重协调，形成合力。 围绕项目，紧紧依靠上级业务部门， 通过加强工作汇报， 解决工作中的重点难点问题。 七是现场值守，保障施工。 在机场扩建征地中，从今年 4月起，每天安排1名班子 领导以及一批征地组工作人员、派出所民警、协警共约 30 人在机场扩建指挥部值班，做到无论白天黑夜，只要机场工 地还有人施工，经开区值班人员就在现场保障，随时协调解 决施工过程中出现的征地拆迁问题。 （三）创新机制