医院绩效考核方案_1.docx

医院绩效考核方案 医院绩效考核方案 医院绩效考核方案 导读：范文 医院绩效考核方案 【篇一：医院绩效考核方案】 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动 医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性， 充分发挥各自的工作 热情和工作能力， 使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持 续提高，不断改善本县居民 “看病难看病贵” 的状况。根据卫生部“卫 规财发 [2004]410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资 考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资， 不包括按政府人事部门规定发放的档案 工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服 务质量取酬，按工作绩效取酬” 的分配机制，主要体现了“三个衡量” 的原则： 、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的 基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责 任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面 的各项重要指标进行全方位考核， 考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面； 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 7、财务管理： 8、医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： 病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 平均住院日小于等于 16 天。该指标为相关考核指标，制定每 科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。 工作量计划完成率按各病区标准执行， 100%达标。每升降 1 个 百分点，效能工资上下浮 2%。 2、管理效能指标 自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。 内科 680 元，儿 科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。 临床科室控制线 在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在 %以下，外科控 制线在%以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。 检查检验费用比 25%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下 浮 2、 5% 社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜ 35%，外科＜ 30% 每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 3、服务质量指标 病人满意度 95%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1例，效能工资上下浮 1%。 4、劳动纪律指标 工作天数全勤达标， 因请假缺勤者按天数扣发。 旷工者按违反 劳动纪律有关规定扣发。 工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。 迟到、早退、脱岗的， 按违反劳动纪律有关规定扣发。 5、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率按 《省常见病诊疗规范》 诊治每 1 例病人为达 标。每月每病区抽查在院病历 20 份，每缺 1例，效率工资下浮 2%。 治愈率 +好转率 95%达标。每升降 1 个百分点，效率工资上下 浮 2%。 无菌手术切口感染率≤ 0、5%达标。每降升 0、1 个百分点，效 率工资上下浮 2%。 重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每 月每病区抽查在院重病历 10份，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。 病历合格率甲级 90%，乙级 10%，丙级 0，达标。甲级每升降 1 个百分点，效率工资上下浮 2%。每出现 1 份丙级病历，效率工资下 浮 5%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评 分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。 6、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率为 0达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下 浮 5%。 急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下 浮 1%。 三、平台科室绩效考核 、手术室 1、医疗质量考核指标 ①诊疗规范执行率按 《省常见病诊疗规范》 诊治每 1 例病人为达 标。每月每病区抽查手术病例 20份，每缺 1 例， ②无菌手术切口感染率≤ 0、5%达标。每降升 0、1 个百分点，效 率工资上下浮 2%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准， 每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。 2、医疗安全考核指标 ①医疗纠纷发生率为 0达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下 浮 5%。 ②急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下 浮 1%。 、门急诊 ①急诊首诊负责制执行率 100%达标。每发生 1 宗违反制度事件， 效率工资下浮 5%。 ②诊疗规范执行率按 《省常见病诊疗规范》 诊治每 1 例