工程质量管理办法（完美版）.docxVIP

工程质量管理办法 第一条 为加强工程质量的控制与管理,确保达到国家有关政策法规及规范标准和施工图设计文件要求,特制定本办法。 第二条 公司建立由分管领导、项目部负责人、项目技术负责人等组成的质量安全体系,由分管领导负责工程质量管理全面工作,项目部负责人牵头会同技术负责人和质量安全巡视小组负责工程质量管理具体工作。 第三条 项目部对工程质量负全面的指导、监督和管理责任；负责在工程开工前复核施工单位、监理单位、质检中心及其工作人员资质的专业性和真实性；负责与市住建局、市质安站、地勘和设计等单位的沟通与协调,确保准确掌握质量工作要求和工程质量情况;负责督促监理单位对工程建设的质量开展检查、监督及管理;负责督促施工单位建立健全质量管理制度,制定标准化操作规程,严格按照规范进行施工,并做好质量检查记录。 第四条 项目部技术负责人负责在工程开工前,完成监理单位、施工单位和质检中心相关质量管理方案的审核;负责组织工程质量知识的教育和培训,提高操作人员技术水平;负责工程技术的指导和监督,关健部位施工时,严格进行技术交底并到现场进行指挥和技术督导。 第五条 项目部现场代表负责施工单位、监理单位和质检中心的日常质量管理工作。负责督促施工单位、监理单位和质检中心建立健全质量控制体系,落实质量控制人员;负责监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位；督促施工单位提交施工方案、施工组织设计和施工作业文件,同时监督检查施工单位材料、机械、工序、施工方法,保证其满足工程质量的要求；监督检查质检中心日常抽检工作的合法、合规和真实、准确性。 第六条 建立质量管理台账制度,包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件等质量规范标准、工作计划、认定程序、证明文件（检验记录及试验报告等）、工序交接检查（自检）和隐蔽检查等质量工作记录。 第七条 建立质量工作例会制度，与每月监理例会一并召开,技术负责人负责该部分工作。工作会由施工单位汇报上月工程质量管理工作情况及存在的问题、下月需要解决的事项；监理单位根据施工单位汇报的内容进行点评及补充,涉及工程技术重难点,由技术负责人负责邀请相关专家进行专题研究讨论。同时由会议主持人组织学习、贯彻上级有关质量工作方面的方针、政策、规定或指示。 第八条 工程现场质量管理严格执行“三检”制度（自检、交检、专检）、“一票否决”制度。严格按照施工规范要求层层落实,坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，保证每道工序的施工质量符合验收标准。 第九条 质量事故的调查与处理。发生质量事故后，施工单位必须立即采取措施防止事故扩大，并保护好事故现场。对事故责任单位和责任人按照有关法律、法规规定进行调查与处理，对不涉及违法的质量事故，由工程部调查后出具《质量事故报告》报公司审定，并按处理要求进行整改。 第十条 本办法从发布之日起施行。