工程建设突发性安全事件总体应急预案（完美版）.docxVIP

工程建设突发性安全事件总体应急预案 一、目的 工程建设是一项作业环境复杂、生产环节多、参与方多、建设周期长、事故隐患较多的工作,点多、面广、战线长,随时可能发生各种突发性事件。坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针, 有效控制安全风险, 防止事故扩大，最大限度地减少和防止突发事件造成的人身伤亡、财产损失、环境污染及对社会的不良影响, 提高应对风险和防范事故的能力, 维护正常的生产经营秩序, 根据现场环境及工作特点,结合工程实际情况,针对可能出现的各种紧急情况制定切实可行的应急处理措施和预案,从而达到抵抗风险、消除隐患、保障工程顺利进行的目的。 二、适用范围 本预案适用于公司建设的所有工程可能发生的人身事故、设备事故、火灾事故、环境污染事故等突发性安全事件的应急与响应的救援处置工作。 三、应急处置原则 1.1以人为本、生命至上。建立应对突发事件的处置体系和有效机制,把保障员工生命安全和身体健康作为应急工作的首要任务,最大限度地减少突发事件造成的损失及危害。 1.2预防为主、有效应对。提高全员防范突发事件的意识，落实各项预防措施,做好应对准备工作, 切实做到早发现、早报告、早处置,应对有效。 1.3统一领导、分级负责。由应急救援指挥领导小组统一安排突发事件的应急处置工作,项目部安全第一责任人按照统一协调、各负其责的原则,密切配合,服从调度,严格执行应急措施。 1.4健全机制、反应迅速。以本预案为核心,健全项目部应急救援体系,规范日常管理、培训、演练等工作, 建立一支反应迅速、功能齐全、协调有序的应急救援队伍。 四、突发性安全事件总体处理措施及应急预案 （一）工作机构 指挥领导小组:事故发生时,负责判断并启动相应的应急处置方案。 组 长:公司分管安全领导 副组长:技术负责人、项目负责人 小组成员（应急救援小组）：项目部管理人员 （二）应急小组的职责和工作制度 2.1负责各项目“预案”的定制、修改和补充。 2.2及时有针对性的组建应急救援小组,组织实施和演练。 2.3检查监督做好事故的预防措施和应急救护的各项准备工作； 2.4对全体成员进行应急救援常识教育。 2.5发生事故时,组织指挥应急小组实施救援工作, 保护事故现场。 2.6向单位领导和有关主管部门报告突发性安全事件情况；救援人员应及时调查事故发生及伤亡情况,初步估算损失,应以最快的速度简明扼要的将事故伤亡情况,初步损失上报上级有关部门,在事故处理完毕后,再将详细的调查报告以书面形式向上级主管部门补报事故经过和结果。 2.7组织事故调查（配合有关主管部门进行调查）,总结经验教训。 2.8指挥领导小组安排24小时值班,遇到问题及时处理;事故后的善后处理,现场清理、抢修、恢复工作。 2.9指挥领导小组每月检查应急救护工作情况,包括人员配备、安全措施、消防设施等。 （三）突发性安全事件发生后按如下程序进行： 3.1突发性事件一旦发生,第一发现人立即通过电话报警，突发性安全事件报警包括:迅速向责任单位领导、应急指挥小组、上级部门及当地安监部门、医疗、煤气防护、消防等报警。报警内容:说明事故地点、事故类型、人员的伤亡程度、财产损失情况、事故概况等,应急指挥小组根据突发事故灾情严重程度, 决策是否需要外部援助, 启动相关应急预案。 发生突发事故时,若有伤员,在场人员首先应迅速采取必要措施抢救伤员和排除险情,采取有效措施防止事故扩大。同时为了调查事故、查清事故原因,应急指挥小组监督保护好事故现场。因抢救伤员或排除险情而必须移动现场物件时,要进行拍照或录象或画清事故现场示意图,并做好标记,并派专人保护好事故现场,设置警戒标志。 3.2组织事故调查组 施工项目部人员或安全技术人员接到事故通知后,一方面组织人员进行伤员的抢救工作,保护好事故现场;另一方面向企业负责人汇报、逐级汇报,组织事故调查组, 并收集整理事故现场的第一手资料。 3.3现场勘察 配合事故调查小组进行事故调查,如实介绍突发事件发生情况, 提供拍照资料及笔录资料。 应急小组应立即现场了解情况，分析事故发生原因,总结经验教训,做到事故原因没有找到不放过, 人员没有吸取教训不放过, 上级有关部门没有同意不放过。 3.4编制事故调查报告 配合事故调查组将事故发生的经过、原因、责任分析汇总成册,按程序上报。 3.5学习整改 监督责任单位所有成员召开事故教训和改进工作的讨论会，在明确事实的基础上进行统一认识。待险情全部排除,并妥善处理好突发性事件善后工作后,方可组织恢复正常的生产和工作。 3.6事件档案 将突发性安全事件调查报告、调查记录、图纸、照片、物证、人证材料、技术鉴定进行归档成卷，留档备查。