车间绩效考核方案.pptxVIP

生产车间员工绩效考核方案 ;2;3;说明表”。 直属上级的评价占总比例的 70%，车间主任（或者厂长的评价）的评价占总比例的 30%， 后期加权评分作为最终的考评分数。 93 分以上为优秀，小于 93 分大于 85 为良好，84 分到 76 分为中等，75 分以下为不合 格。 根据每次考核情况确定下季度员工工时单价。得分优秀者按照工资等级表向上调整工 时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降一档，得分为差的员 工工时降两档。另外一种方案就是按照每个人的工资 10%作为奖励基数，优秀者能拿 全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工扣除月工资的 5% 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单 项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。 每次考核之后选举出 2 名生产能手，额外奖励 300 元。 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人 进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例三 次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一 票否决。 公司季度生产完成业绩低于计划任务的 60%,不发放任何奖金或奖励。 奖金分配比例如下表：;5;6;7