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资源工作计划（共3篇） 第1篇：人力资源工作计划工 作 计 划本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度（以下标红）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务。同时组建发展人力资源部门团队建设。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：一、人力资源规划1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理岗和技术人员的梯队建设，定制年度人力资源项目事件日程表； 2、明晰公司组织架构，明确岗位说明书； 二、招聘与配置1、年度招聘计划（社会招聘、校园招聘）；2、招聘渠道分析和管理，合理利用现有招聘渠道并积极拓宽企业招聘渠道； 3、公司现有人员分析和需求分析，规范面试流程设计，完善测评机制；4、建立新员工入职流程规范、新员工试用期管理办法，包括试用期考核办法、员工转正流程等；三、培训与开发 1、公司培训制度建立； 2、年度培训计划；3、扩宽培训方式，拓展外部培训渠道，扩展行业精英人脉； 4、组建内部培训机制和培训讲师队伍； 四、绩效管理1、建立符合公司现状的绩效管理制度；2、执行月度、年度绩效考核并根据结果及时改进制度； 五、薪酬福利管理1、制定薪酬调查制度流程，开展区域与行业薪资调查。规划职阶与薪点设计，制定薪酬管理方案；2、月度