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各工种安全技术操作规程 各工种安全技术操作规程 1、普通工 1.1 工作前，应将现场和道路障碍物清理干净,通行道路必须平坦。 1.2 通过基坑或由基坑上下，须搭设脚手板和斜道，其宽度：单行道宽不小于 0.6 米，双行道宽度不小于 1.2 米。并钉防滑条和栏杆，斜道中部须设支柱顶牢， 伸出沟沿须超过 0.5 米。过桥和斜道不得用模板代替,要用正式脚手板材料。 1.3 所用的工具，如锹、镐、绳索、车子要随时检查是否牢固，工作时须注意周 围人员，防止工具碰伤人。 1.4 往基坑内运料时，应与下部人员取得联系，让下面人员离开，防止由于缺乏 联系而造成事故。 1.5 在基坑内应随时检查土壁是否有变动，如片帮、裂缝、坍塌等情况，如不安 全，应立即离开，并报告领导，处理后再行工作。 1.6 在砌筑和清理地沟时，首先检查土 方是否有坍塌危险，无危险再下去工作。 1.7 一般清理工作，应先清除草袋子、水泥袋子和带钉子的板子等。如在高空清 理废材料应用溜槽滑到下面，不准由空中倾倒，受条件限制非倾倒不可时，要 经领导同意由专人看管和围护，立好危险标志要躲开电线再倾倒，下方工作人 员要戴安全帽。 1.8 高空清理时，不准站在墙上或建筑物的边沿上，在擦拭二层以上的玻 XXX 建筑安装有限公司 各工种安全技术操作规程 A/0 2003.05.18 2/53 PMC 生产计划管理实务培训班 PMC 生产计划管理实务培训班 下载报名表 内训调查表 【课程描述】 在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争 力。PMC 是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品 控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料 计划、请购、物料调度、物料的控制 (收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解 决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和 管理技巧。 【课程帮助】 第 1 页第 1 页 各工种安全技术操作规程 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚 ISO9000 内审员相关资料手册 【课程对象】 营运经 、生产部及制造经 、生产控制及物流经 、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管 人员、生产部门管理人员。 【课程大纲】 一、生产计划体系 1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法 3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划 4、多种少量订货式生产管制 5、多种少量订货式外包管 二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则 2、生产计划的编制流程 3、调查研究收集资料 4、统筹安排初定指标 5、综合平衡确定指标 三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的特点 2、成批生产的期量标准 3、经济生产批量 4、生产周期提前期关系图 5、在制品定额法 6、生产周期法 四、生产排程计划 1、生产载荷运用技巧 2、生产排序三大规则 3、生产能力计算 4、产能负荷分析与管理方式 5、紧急订单的类别 6、紧急订单的 7 种处理方法 第 2 页第 2 页 各工种安全技术操作规程 7、产品外包的四大原则 8、应避免外包的 6 大规则 五、生产管制 1、进度分析坐标图 2、进度分析条形图 3、日程分析（生产周期分析） 4、在制品占用量分析示意图 5、半成品流转和占有量控制方法 6、成本控制的三大方法 璃时要系好安全带，并挂在牢固可靠的地方。 1.9 脚手架上工作时，应穿软底鞋，不应穿硬底带钉子的鞋，更不准赤脚以免滑 倒和扎伤。 1.10 在搬运过程中前后距离保持 2 米以上，上下脚手架不准乱跑和乱跳。 1.11 工作时