输变电综合项目工程公司工作指导规则.doc

湖北省输变电工程企业工作规则 （公告版） 第一章 总 则 第一条 制订本规则目标是规范企业管理活动办事程序和工作纪律，实现企业经营管理决议科学化、民主化和制度化。 第二条 企业决议及管理活动要牢靠树立科学发展观和正确政绩观，坚持以人为本，促进全方面、协调、可连续发展。 第三条 本规则适适用于湖北省输变电工程企业职能部门及所属各二级单位。 第二章 企业领导及相关责任人职责 第四条 企业实施总经理负责制，遵照集体领导和个人分工负责有机结合标准。总经理是企业法定代表人，在企业章程和相关法规要求权限内全方面管理企业事务。 第五条 党委书记工作职责遵照《中国共产党章程》。 第六条 副总经理帮助关键领导工作，按分工负责分管工作，对企业关键领导负责。受企业关键领导委托，负责其它方面工作或专题任务。经企业法定代表人授权，可代表企业进行公务、商务和外事活动。 第七条 纪委书记工作职责遵照《中国共产党章程》,工会主席工作职责遵照《中国工会章程》。 第八条 总工程师在其职责范围内帮助企业关键领导工作，对企业关键领导负责，完成企业关键领导交办工作及汇同副总经理共同完成其分管交办工作。经企业法定代表人授权，可代表企业进行公务、商务和外事活动。 第九条 总经理助理帮助总经理及分管副总经理管理协调相关工作；经企业法定代表人授权，可代表企业进行公务、商务和外事活动。 第十条 副总工程师、副总经济师、副总政工师、副总会计师在其职责范围内帮助企业关键领导和分管副总经理工作，完成企业关键领导、副总经理及总工程师按分管工作范围交办事项。负责和参与企业各项专题管理可行性研究工作。经企业法定代表人授权，可代表企业进行公务、商务和外事活动。 第十一条 各部门主任、各二级单位行政责任人负责本部门、本单位工作，对企业领导负责，直接接收、完成企业领导交办工作。在分管企业领导下开展工作，并帮助相关部门、单位完成相关工作。 第三章 会议制度 第十二条 企业外部会议、全部来文、会议通知及往来单位来企业考察、交流等活动会议由总经理工作部主任（或副主任）报企业领导指示，指示后会议通知由总经理工作部督办实施。 第十三条 企业内部会议，需规范会议审批程序，控制会议数量、规模和会期。 第十四条 企业内部会议分为以下三种类型 一类会议：关键包含企业职员代表大会暨年度工作会议、党委工作会议、总经理办公会、党委会、企业办公会议、上级单位指定在本企业召开会议和其它包含相关专业工作全企业系统性会议。 二类会议：关键包含由各部门、各单位组织召开年度专业工作会议、关键工作专题会议、由上级专业主管部门指定在企业召开会议和其它包含相关专业工作会议。 三类会议：关键包含各部门、各单位为商讨生产及经营管理中相关具体问题组织召开日常工作会议。 第十五条 一类会议由企业关键领导审批；二类会议由企业分管领导审批；三类会议由各部室主任、各单位关键责任人审批。 第十六条 企业内部会议，要依据会议内容和规模，合理安排时间，标准上要求在企业本部会议室召开。 第十七条 企业属各部室、各单位接到会议通知后，应按要求派人按时参与。企业属各部室、各单位关键责任人参与会议，未经企业领导同意，不得安排她人替换。 第十八条 为确保会议质量，提升会议效率，相关单位、部门提供汇报材料，必需认真准备，见解表述清楚正确，相关数据客观真实，确保材料质量。讲话要有秩序，严格遵守会议纪律。 第四章 公务活动 第十九条 上级单位要求或邀请企业领导参与会议、出席关键活动或来企业会见企业领导，由总经理工作部提出初步意见请示企业领导后统一安排。 第二十条 企业领导、机关各部门出差、考察等活动，应坚持有利工作、简化形式、务实规范、勤俭办事、减轻基层负担标准。 第二十一条 企业领导、机关各部门在系统内进行活动时，一律轻车简从，大规模公务活动（含多种类型检验）一律安排集中乘车。 第二十二条 企业属各单位邀请企业领导出席会议或关键活动，由总经理工作部请示企业领导后安排。 第二十三条 企业本部工作人员参与外部会议、活动，要认真落实实施企业党委各项决议，自觉维护企业根本利益和良好形象，重大事项必需立即请示汇报；应将会议、活动所发文件、资料立即送交总经理工作部文书归档。 第二十四条 企业对外宣传报道统一由企业新闻中心负责。企业其它部门对外进行宣传报道，和以公务身份接收记者采访，需经总经理工作部及新闻中心协调。 第二十五条 严格控制多种庆典活动。企业举行重大庆典活动，须经企业关键领导同意。 第五章 公文审批程序 第二十六条 企业文件审批签发应根据要求审批权限和领导分工标准办理。 第二十七条 企业收文及办理：上级单位（部门）关键文件及领导指示，按要求送企业关键领导阅批；