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如何做好项目技术负责人 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经 理共同组成 “项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作 为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责 外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档 案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责 的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技 术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管 理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工 程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理 强调以 “事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管 控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌 现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断 出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业 务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落 伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术 负责人的经验体会与大家共享。 1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作 计划相对来说分为两种：一种是施工技术性计划即纲领性的、起 指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另 一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案， 需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事 先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一， 图纸的仔细审核，对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌 握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、 新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资 料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察， 与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是基础 施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有 障碍物，周围是否有变电站且是否满足需要，否则与甲方联系尽快解 决，以免影响工期；第三，现场点位的交接做好记录与复核及保护工 作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现 场提供的点位与周围的情况指定施工测量控制方案。以上各方案必须 经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案，因为涉及技术问题、经 济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得利益最大化。 2、监督方案与计划的实施 一般来说，各种方案经过有关部门审批后，应及时将方案的内容 向有关人员进行书面交底，让有关人员清除与了解方案的具体内容， 明确具体的要求，并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后， 应出技术负责人亲自写一份施工组织设计交底，将工程的质量与安全 目标与指标，大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位 及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员 交底，并督促其得以落实。 3、严格按设计图纸及变更的施工 每从甲方接到一份变更，都必须让现场的技术员及时标注在图纸 的相应部位，每道部位工序施工前由现场技术员提前 2d 按图纸变更 和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底，并将关键部位及 易出错的部位重点标出，于前一天由技术负责人审查签字把关，没问 题后一式四份（技术员、质检员、操作班组各一份，一份留档），并 当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其 是新材料的性能要求，也应对材料员在选购前进行一下交底，比如保 温材料这一块，除了厚度上的要求，重要的性能参数还有密度等，从 施工放线开始到每分部分项工作完成，都要对照图纸与交底进行检查 与验收。 4 、保证质量与安全目标的实现 技术与质量是密不可分，技术实话到位，相应的质量也就得到了 保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容，只 写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工 规范标准要求写明，这也是给我现场质检员一份交底的目的。就算质 检员的记性好，能将所有的规范全部记住，现场检查时指正工人未必 信服，而拿出经签字的东西来纠正他们，可能比口头要有效果，而且 每一个新的工程也有新的技术上的要求，也有必要向质检员交代清楚。 安全上的控制同质量一样，也是交底先行。随工