总编工作计划书（共7篇） .docx

总编工作计划书（共7篇） 第1篇：总编室工作计划总编室工作计划发展规划一、部门工作定位及发展规划 （一）职责定位按照集团职能分工，总编室主要职责是，负责宣传管理、采编部门综合协调、集团重大宣传任务统筹协调指挥监督、采编部门业务考核等工作。（二）发展规划规划是行动的先导，而标准是衡量优劣的标尺——只有树立了高标准并通过制度化、科学化的体制、机制加以“固化”，总编室的职能作用才能长期、稳定地发挥。1．工作标准a.对中央和省委、省政府中心工作、宣传重点掌握全面、准确、及时，能够结合本集团采编实际，第一时间向集团领导提出报道意见、建议，当好“参谋”。 b．服从、支持、配团领导工作，大局意识、担当意识、服务意思较强，能够做到到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，当好“助手”。 c．统筹、协调、指挥、监督集团重大宣传战役落实，勇于担当，主动作为，善抓落实，能够协助领导实现“打赢”目标，当好“协调员”。 d．将省委、省政府和集团党委“上情”不折不扣“下达”，将采编一线“下情”原原本本“上传”，能够确保集团上下沟通、交流渠道畅通，当好“联络员”。 e．积极主动服务采编一线部门和工作人员，做好采编有关会议组织、公文办理、舆情上报、对上报道、采编考核等项工作，当好“服务员”。 f．督办集团党委、编委会和集团领导有关采编业务的各项决议、决定，当好“督办员”。 2.工作规划a．建立“瞭望哨”制度。了解国内新媒体发展动态和趋势、方向，了解省内同行状况，做到“知己知彼”。 b．实现“走出去”常态化。与红网等国内先进同行建议经常性业务交流制度，取长补短。c．拟定“长城新媒体集团采编业务三年规划及影响力、传播力、竞争力提升行动计划”。d．联合全国省市级成立“中国新媒体联盟”，并定期举办 “中国·新媒体高峰论坛”。 e．与清华大学或__大学或中国传媒大学等国内知名大学建立友好合作关系。 f．与省记协、省委宣传部项目办、省社科院、河北大学、河北经贸大学合作，建立新媒体专家智库，与省记协合作开展“长城杯”新媒体作品创作大赛。g．坚持问题导向，对采编流程进行梳理，建立流程清晰、顺畅的采编管理体制、机制。 h．建立采编专业人员定期培训制度。二、部门在支撑集团目标和规划实现过程中发挥的作用作为省内三大主流媒体之一和河北网络第一媒，采编业务无疑是其核心业务。总编室作为总编辑的参谋、助手，采编部门协调机构，重大报道统筹、指挥、调度中枢，省委宣传部和集团党委“上情下达”、采编部门“下情上达”的“桥梁纽带”，其重要性可见一斑。 集团初创时期，亟需抢抓机遇实现爆发式增长，但各部门中层都是首次正式任职，很多专业人员也是某些岗位的新手，采编部门内部，采编部门之间，采编部门与技术、广告、人力等部门之间，需要处理的事务千头万绪，谁来统筹协调？非总编室莫属！ 从长期看，随着集团这支“航母舰队“规模不断扩大、实力不断增强，与上级、外部交流日益紧密，采编部门管理的人员、承担的任务越来越多，需要一个部门聚沙成塔、都漏补缺、排忧解难。这个部门非总编室莫属。工作模式一、总编室在集团的工作特点和重点在长城新媒体集团，各采编部门的职能边界比较清晰明确，但是很多工作需要跨部门完成、同时完成或者挑选非特定部门完成，这时候就会出现很多责任不清的问题。我理解，总编室应该在集团发挥“不管部“的作用，既要通过理顺流程明晰各部门职责分工，又要善于发挥 “不管部”的“螺丝钉”“救火队”作用。只有这样，工作才能“一竿子插到底”，不出现“肠梗阻”和扯皮问题。 总编室工作看似没有边界，但是如果“眉毛胡子一把抓”分不清轻重缓急大小，看似忙忙碌碌，但是效率会很低，更可能因小失大、耽误集团重要工作。鉴于此，我认为，总编室工作重点应该是重点围绕省委、省政府和集团的重点工作展开，同时兼顾一般性工作。二、总编室工作模式好的思路、蓝图如何脱离实际、难以持续，只会虎头蛇尾。考虑到新媒体集团全天候新闻、碎片化传播、遭遇战居多等特点，我对总编室工作模式的设计是部门目标一、年度工作计划1．对标“红网”“大河网”等国内先进同行，完成“长城新媒体集团采编业务三年规划及影响力、传播力、竞争力提升行动计划”。 2．联合全国省市级成立“中国新媒体联盟”，并于4月在石家庄举办首次“中国·新媒体高峰论坛”，同时启动人员交流任职活动。 3．与清华大学或__大学或中国传媒大学等国内知名大学建立友好合作关系，并在“5·18”河北经贸洽谈会上举行合作框架签约仪式。 4．与省记协、省委宣传部项目办、省社科院、河北大学、河北经贸大学合作，建立新媒体专家智库，并在年末与省记协合作开展“长城杯”新媒体作品创作大赛。5．与技术部门合作，尽快启动中央厨房指挥中心与日常采编业务对接、融合工作。 6．打好省“两