总监周工作计划（共4篇） .docx

总监周工作计划（共4篇） 第1篇：总监周工作计划城西大道工程总监办周工作计划 (转载于:总监周工作计划) 篇2：总监工作计划 xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程总监理工程师工作计划 xxxxx工程咨询有限公司xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场项目监理站二零一二年九月二十日 xxx轨道交通工程建设项目xxx停车场工程总监理工程师工作计划 xx市轨道交通1号线一期工程xxx停车场工程开工在即，为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一、施工准备阶段的监理工作1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等；监理进场前每天有人到工地至少一次。2、组建项目监理机构，按工程进度配齐专业监理工程师上场，现已进场8人，副总监1名，安全监理工程师1名，试验测量专业监理1名，专业监理工程师5名，确定人选，明确岗位、职责，进行授权，制定内部培训计划，做好岗前培训。3、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、监理单位等。4、编制监理规划报业主审批；组织各专业监理人员编制监理细则，由总监理工程师审批。5、驻地办公各项制度建设,制定监理工作制度，岗位职责牌要上墙；收集与本工程相关的验收标准、安全管理主要法律法规、安全规程。6、编制监理人员业务培训计划，并按计划组织监理人员对验标、法律法 规、指挥部的相关规定进行学_和考试。7、协助业主与承建商签定施工承包合同。8、督促施工单位申报施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。9、督促施工单位材料、设备机具的进场报验。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。10、监督现场布置情况（临时设施、临时用电、临时便道、七牌两图、钢筋棚搭建，文明施工、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，）。11、督促施工单位办理有关报监手续。12、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，对建设单位指定的砼搅拌站进行考察。13、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。14、督促编制施工组织设计、地基处理专项施工方案、桥梁下部结构专项方案、改移河道方案、进场人员资质申报、特种作业人员资质申报、安全综合应急预案、安全专项应急预案、危险源辨识和评价，质量安全管理体系，并进行审查。15、审批开工报告、工序开工报告。二、监理工作要求：1、监理履职方面1）驻地办公各项规章制度要齐全，岗位责任制要张贴上墙。 2)编制的监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则按规定进行审查批准,要依实际变化进行补充、修改完善，旁站监理程序要明确，具有可操作性。 3）项目监理机构要按监理合同进行履约，按规定进行安全巡视检查，发现安全隐患要责令整改，定期检查承包单位的质量、安全保证体系并做好记录，定期召开安全例会做好记录，定期组织召开现场安全质量文明生产检查，发现问题及时要求施工单位整改闭合，并上报业主。 4）及时对施工组织设计及各专项方案进行审查，并有效监督施工单位严格按照批复的施组和方案实施，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》监督施工单位实施，每期实事求是的对施工单位进行考评。 5）及时向业主书面汇报月、季度、年度及各阶段的施工进度安全情况。2、监理控制手段方面1）要求监理人员对测量方案认真审查，对测量放线复测要出具监理测量复核单。 2）按招标文件、合同要求及规范规定进行平行检测，对未按规定进行见证取样要及时督促，对检验不合格的工程材料严禁使用，同时清退出场。 3）对进场施工设备、机械及时验收并确认，对不能满足施工要求的，责 令撤出施工现场。 4）按招标文件、合同要求及相关规定，对隐蔽工程验收、检验批和分项、分部工程认真验收；重要工序进行旁站监理。 5）认真审核施工单位提报的进度计划及报表数据，实际进度与计划进度发生偏差时要分析原因，提出修正意见。 6）按合同规定，做好动员预付款申报审核；对施工单位提交的施工图工程量计算单要认真审核，对每期计量要留存计量初稿记录和技术支持资料；计量、变更、安全文明施工措施费使用及材料调差要建立台账；及时上报资金使用计划。 7）要求现场监理人员认真履责，做好现场旁站，监督施工单位按照经过审批或联合审查、设计要求等确定的方案施工；对业主各项要求及时执行，监理按时组织参加各类生产会议及协调会。3、监理业绩方面 1）发现违反工程建设强制性标准施工的，要及时发书面监理通知单要求整改；监理对施工现场质量、安全按规范规定进行监管；对质监站、建设单位提出的整改事项及时整改回复。 2）监理日志记录要真实，要能反映现场实际情况，有质量控制、安全控