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如何做好律师事务所团队化建设 [摘 要] 几十年来我国社会的飞速发展，法律服务领域在不断发展和演变。同时，客户也对法律服务的及时性和专业性的需求也大大提高。市场力量迫使习惯于独立的律师考虑团队建设和职业分工。是现在所面临的两大难题，需要我们去克服这个困难及时一个风险同时也是机遇，也是处理机遇与挑战的关键。 [关键词] 律师事务所团队化建设管理 许多律师和律师事务所在专业建设和团队建设问题碰到问题后难以解决这个问题，一直处于恶性循环，没方法解决难题。在工作失败后，对客观情况进行有效分析，发现自己技能不如别人，团队也没有，在找到一份不那么熟练的日常工作之前，不能够解决而保持不变让具体情况没有变好。结合实践经验和律师事务所的管理经验，对综合大型律师事务所的管理团队结构分析、专业团队建设开展、系统化标准化建设、团队业务发展能力等方面的思路进行了探讨研究。 1 管理团队的建设 合伙律师事务所的管理是由合伙人的民主决策决定的，这是合伙律师事务所的基本原则。事实上，大多数合伙人都忙于自己的业务，无法通过频繁召开合伙人会议来解决日常问题。为了维护民主、公开程序的基本原则，解决律师事务所的日常事务，有必要建立永久性的合伙制律师事务所。每个人都有这想休息的冲动，为了保持团队的高效工作，我们有必要增加管理和监督团队管理团队负责律师事务所的日常管理工作，监督团队对