《学分制培训方案2012》.docxVIP

学分制培训方案 1、 目的： 为了创建一个自主学习、快乐学习的工厂余围，从而整合培训项目，减少过 多占用员工休息时间，并且能更有效的提升员工胜任力及为员工发展奠定基础， 现将培训体系进行改革，开创学分制培训体系。 2、 适用范围： 度制度适用于肇东市伊利乳业有限责任公司全体员工及内部培训师。 3、 职责： 3.1人事行政部负责方案制定及推广 3.2各部门负责此方案的执行 4、 管控说明： 4.1学分的获得办法：关键岗位员工完整学完一门课程基础学分为 1学分，在此 基础上经过考核（闭卷考试及课堂表现），考试成绩为优（90分以上）增加3学 分，考试成绩为良（80-90分）增加2学分，考试成绩为中（70-80分）增加1 学分，考试成绩为合格（60-70）不加不减，考试成绩不合格者（60分以下）不 能取得学分。 4.2学分设定 4.2.1关键岗位员工必修课学分全年不得少于 36学分，每月不得少于3学分。 4.2.2关键岗位员工入职期间内课学分不得少于 9学分。 4.2.3如要办理转岗的员工，所需要转的岗位学分不得少于 6学分，否则不予转 岗。 4.2.4中途进入公司者，学分数量考核时所须修满的基本学分应以实际在职时间 按月计算，尾数＞ 15天时按一个月计，（如实际在职7个月零15天，按8个月 计）。 4.2.5利用休班时间来参加的必修课程培训，所产生的学分在基础学分上增加 20%（比如本