战略型人力资源管理体系课件 .pptx

战略型人力资源管理体系; 结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称SHRM（Strategic Human Resource Management),包括4大部分： - 基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position) →解决员工职业生涯 - 基于胜任力模型的培训开发体系 - 基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance) - 基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment) 以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。 ;Strategic 注重战略（未来）;【 】;; 目 录;职务职级体系 – 基本理论;;内蒙古伊品职务归整后，设置如下： ■ 三大层级： 高级运营层 中间管理层 员工执行层 ■ 四大序列： 管理序列 专业序列 营销序列 技术序列 操作序列 ■ 25个职类： 见下图;; 1、影响个人发展（职级晋升）的因素(职位任职资格）： 知 识 + 经 验 + 业 绩 + 能 力（胜任力）;■ T技术序列（任职资格）;■ O 操作序列（任职资格）;Ⅱ 、伊品胜任力模型结构： ①基础胜任力 + ②专业胜任力 + ③ 领导力（战略胜任力） ;Ⅲ、伊品各职序胜任力素质构成;Ⅳ、对各胜任力进行定义描述，并分级。举例：假设基本胜任力中针对全员的“客户”胜任力素质;职 级;内蒙古伊品 各职序胜任力模型 制定 日程计划：; 目 录;;职级 内容;; 目 录;项 目;项 目 ;项 目;项 目;项 目+;伊品 绩效;内蒙古伊品 绩效发展程序 - PDS ;2、能力(胜任力) 评价等级结果 ;■绩效种类 评价方法;;□ KPI 绩效目标计划 (样表）; 目 录; 目 录;①伊品内蒙 薪酬策略;■ 外部竞争力 — 是决定伊品薪酬水平的基准 （1）支付能力：考虑公司年薪总额； （2）劳动市场薪酬水平：通过薪酬调查得到竞争地区企业的薪酬水平，并以此作为确定薪酬水平的基础； （3）公司人才竞争策略 ;内外薪酬数据对比分析： - 上图说明，P1到P2级人员薪酬水平为市场25-35分位之间。根据薪酬策略，未来如何改善？ - P4、P5以上为市场25分位以下，根据薪酬策略，未来如何改善？;伊品人 员;;;职级; - THE END - ;9、??去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:39:5711:39:5711:396/5/2020 11:39:57 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:39:5711:39Jun-2005-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:39:5711:39:5711:39Friday, June 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:39:5711:39:57June 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。05 六月 202011:39:57 上午11:39:576月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:39 上午6月-2011:39June 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/5 11:39:5711:39:5705 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:39:57 上午11:39 上午11:39:576月-20