招聘选拔与构建人员评价体系概述 .pptx

招聘选拔与构建人员评价体系;课程目标;;企业必须回答的两个问题;为什么企业越来越关注人力资源问题？;围绕价值的人力资源管理;人力资源管理系统;在人力资源管理中;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘工作流程;企业集团的招聘系统;招聘专员与用人部门经理的角色分配;人力损耗分析的主要分析指标;人力损耗分析练习;讨论;常用招聘渠道;渠道特性分析;招聘KPI—数量;招聘KPI—质量;招聘KPI—效率;招聘KPI—成本;;对外招聘与内部选拔的区别;内部选拔矩阵;;竞聘上岗案例;主要评价要素;三个职位在各个评价要素的要求;技术思路：评价中心;阶段一评价结果;通建总公司副总职位——郭XX;;客服中心副主任职位——鲁XX;客服中心副主任职位——邓XX;乌市营销中心副主任职位——柏XX;营销中心副主任职位——宋XX;结果;;人员评价体系图;关 键 战 略 举 措 ;胜任力特质含义界定;君子与盗贼;真正的冰山在水面之下……;胜任力模型的研究方法;跨国公司对胜任特质模型的研究;A公司胜任特质模型;A公司胜任特质模型—续;;S公司胜任力特质;M公司胜任力特质;H公司胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;共同特征 以典型行为体现特质； 来自于对行为的总结，而不是预先的理论架构； 基于企业战略和核心价值理念，在特质层面不区分管理层次，具有统一适用性； 不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。;胜任特质研究成果示例：特质列表;成果示例：管理者胜任力基本要求 ProfilB;成果示例：某功能职位绩优轮廓 ProfilB;职位胜任特质研究模型的运用;运用：后备管理人员队伍建立 ;Outstanding Requirement;P1;P2;人才测评的基本假设;两种基本的测评思路;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评常用方法;课程内容回顾;谢谢大家！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得???时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday, June 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:45:4711:45:4711:456/4/2020 11:45:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:45:4711:45Jun-2004-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:45:4711:45:4711:45Thursday, June 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:45:4711:45:47June 4, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。04 六月 202011:45:47 上午11:45:476月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:45 上午6月-2011:45June 4, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/4 11:45:4711:45:4704 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:45:47 上午11:45 上午11:45:476月-20