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进度计划如何编制 进度计划如何编制 施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件， 按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施 工过程在时间上的安排及相互配合关系。其目的是控制施工的进度，为确定劳动 力和各种资源需求量提供依据。 施工进度计划的编制程序 收 划 计 计 集 分 算 机 确 序 确 计 编 划 械 定 的 定 划 制 满足 Y 原 施 工 台 劳 工 初 施 调 始 工 程 班 动 作 施 始 工 条件？ 整 数 量 时 工 方 进 资 工 量 量 或 间 工 案 度 优 料 序 化 N 　 （1）收集原始资料 　　收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。 　　 （2）划分施工工序 　　通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序 要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工 的需要，完成与否有明确的判别标志。 （3）计算工程量 依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数， 管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。 （4）确定劳动量或机械台班数量 根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班 数量。 　　 （5）确定各工序的工作时间 第 1 页第 1 页 进度计划如何编制 依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及 当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。 （6）编制施工进度计划初始方案 明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工 程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的 调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同 约定的竣工日期为最终目标” （7）进度计划的调整优化 编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩 短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。 施工进度计划编制的两种方法 一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。 1、横道图进度计划的编制方法 也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示 在整个期间上计划和实际的活动完成情况。整个计划由一系列横道线组成。 它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量， 便于实际进度与计划进度的进行比较。但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、 相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决 定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。 第 2 页第 2 页 进度计划如何编制 （1）新建项目文档，打开 project 程序，在“