薪酬管理制度汇编[试行].pdf

WORD 格式整理版 薪酬管理制度 （试行） 1．0 目的 为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 2 ．0 原则 公平、竞争、激励、经济、合法。 3 ．0 管理机构 3．1 薪酬管理小组 组长：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力行政总监、财务部经理、人事经理 3．2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手 段（如年终奖、专项奖等） 。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审核权。 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会， 日常薪酬管理由人力行 政中心负责。 4 ．0 制定依据 4.1 内、外部劳动力市场状况； 4.2 地区及行业差异； 4.3 员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、 沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略） 。 5．0 岗位职等职级划分： 公司所有岗位分为六等四十八级（见附件《职等职级 对应表》）。 5.1 职等分别划分为： 一（A ）等：总经理级（含副总经理） ； 专业学习 参考资料 WORD 格式整理版 二（ B）等：总监（含副总监） ； 三（ C ）等：厂长 / 经理级（含副厂长 / 副经理）； 四（D ）等：主任 / 主管级（含副主任 / 副主管）； 五（ E）等：班组长 / 主办专员级； 六（ F）等：普通职员级； 5.2 职级划分为： 一等（或 A 等）三个级差（ 1 级-3 级）； 二等（或 B 等）四个级差（ 4 级-7 级）； 三等（或 C 等）五个级差（ 8 级-12 级）； 四等（或 D 等）八个级差（ 13 级-20 级）； 五等（或 E 等）十二个级差（ 21 级-32 级）； 六等 （或F 等）十六个级差 （33 级-48 级）。（详见附件 《职等职级对应表》）。 6 ．0 薪酬组成 基本工资（固定） +绩效或业务提成等（浮动） +津贴 +福利 6.1 基本工资 6.1.1 基本工资由基础工资与岗位工资组成。 6.1.2 基础工资是参照企业所在地国家规定的最低工资标准给予员工的最低 工资保障（详见公司薪酬架构表） 。它是核定员工加班等的标准。 6.1.3 岗位工资是根据员工职级职位予以核定。 请假 7 天以内 （含）不予扣除， 请假 7 天以上按出勤天数分摊计发。 6.2 绩效工资： 是指员工完成岗位责任工作， 公司对其所达成的业绩而予以支付 的提成或激励性薪酬部分。 不同岗位其绩效工资不同。 绩效奖金的考核结算及支 付方式参考《公司绩效考核管理规定》执行。月度请假 3 天以上的，绩效工资按 月计薪天数发放。公司原因放假的，绩效工资按实际考核后的金额发放。 6.3 年终奖及年终分红的标准与操作办法由总经办另行制定并参考公司 《年终奖 管理制度》执行。 6.4 专项奖金：对于员工于某些专项工作方面取得突出成绩， 或有维护公司形象、 专业学习 参考资料 WORD 格式整理版 利益重大， 行为足为他人楷模的， 可申请专项奖金奖励。 专项奖金的颁发由员工 所在部门书面申请，人力行政中心考核，总经办审定（详见《专项奖金申请表》 及《专