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研发室等级晋升制度 一、目的 为了鼓励技术人员在装备设计、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，同时提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司装备技术研发室人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围：装备技术研发室。 二、晋升原则 1、必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则。 2、职工等级晋升，必须坚持公平、公正、公开的原则。 3、充分体现勤者、慧者多得。 4、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 岗位等级设置：技术等级类型分为4等级，分别为技术员、助理工程师、中级工程师、高级工程师，每年进行年度工作总结，对职工评价分为A、B、C三个评价等级。如果连续三年年度工作总结评价为C级则降为下一岗位等级；连续两年获得A级评价，则申请岗位等级晋升；获得B级，则不作变动。 三、岗位晋升要求 每个都岗位都有必要晋升条件，职工必须达到该岗位的晋升基本条件，才能获取晋升。 技术员：1、电气自动化和自动控制的相关专业，同时必须熟练掌握计算机辅助制图软件。 2、大学本科学历，在本单位相关专业技术岗位上见习半年或以上期满，完成培训计划，经考核具备上岗资格；具有相关技术工作3年工作经验的大专学历。 3、熟悉安化生产工艺要求及生产工艺流程，而且必须对生产设备控制方式和特性有基本的了解。 4、连续四年考核级别都为C级者，可由主任及主管领导另行处理。 助理工程师：1、技术员岗位连续两年年度总结评价为A级。 2、专业技术能力考核分数55分以上。 3、综合素质考核分数在60分以上。 4、自动控制专业方面要求能独立设计完成简单控制过程的编程。 5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。 中级工程师：1、助理工程师岗位连续两年年度总结评价为A级。 2、专业技术能力考核分数75分以上。 3、综合素质考核分数在70分以上。 4、参加过工厂级的项目工程，并能把其参加的项目重要技术要点分析透彻。 5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。 高级工程师：1、中级工程师岗位连续两年年度总结评价为A级。 2、专业技术能力考核分数85分以上 3、综合素质考核分数在80分以上。 4、具有设计生产控制过程能力，并具有统筹项目及负责指导项目实施的经验。 5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。 对安化做出重大贡献者及研发技术为企业带来较大效益者，经全场同志广泛认可，可直接申请下一级晋升。 四、岗位等级考核 1、专业技术能力考核标准 考核内容 考核标准 标准分 评分 掌握本厂现有相关方面内容的程度 能够掌握本厂所有的技术和知识，并应用在实际工作中。 12-15 了解本厂的现有生产控制技术和工艺要求，能举一反三。 7-11 对部分有一定了解，在指导下可进行正常工作。 0-7 专业技术技术程度 精通掌握各项自控技术，能举一反三，优化程序，对公司产品有一定的预研及开发能力。 17-20 能通过对生产工艺要求的分析设计出生产控制程序。 12-16 能检测出故障设备的故障原因，并能修复故障。 7-11 需要在外界的指导下才能完成相关专业技术工作。 0-7 解决工作出现问题能力 能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题，而且可以全面分析问题所在原因，并能指导他人完成解决问题。 17-20 熟悉工作中经常遇到的问题，并能分析并解决部分问题。 10-16 能独立分析并解决比较简单的问题，复杂问题通过指导可以解决。 0-9 对公司实际情况及发展需求了解程度 了解公司实际情况，对公司未来技术需求发展方向有准确的预判能力。 0-10 工作动手能力。 能全部掌握本厂所接触电气设备及控制硬件，通过技术分析，开发出更适合的硬件或设备代替。 18-20 可以安装、调试设备及硬件，后期能顺利进行维护检修。 10-17 通过指导可以完成工作。 0-9 工作相关软件熟悉程度 计算机辅助制图软件CAD、PLC编程软件一门、组态软件一门、办公软件，以上必须全部掌握，反之此项分数为0。 按软件运用熟悉程度打分。 0-15 2、综合素质考核 综合素质 评分标准 优 秀 良好 一般 较差 很差 12-14 8-11 4-7 0-3 0 对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务 主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与 书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果 及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务 具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守 旧，积极拓展知