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工作总结结束语 工作总结结束语 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。20XX 年工程部在公司领导 的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以 赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51 地块的 前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核 心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能 出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术 优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的 各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的 团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至 20XX 年 12 月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付 工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和 地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找 出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 11 年的 工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 18 理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难， 经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、 竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一 期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下， 以超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#楼在满足质量指 控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守 对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本 三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力 协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措 施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20XX 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安 全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度 和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结 了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计 划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻 性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更 较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解， 现场管理不到位，计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 18 资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要 的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的 权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体 实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任， 划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好 的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问 题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过 监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组 织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据 本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合 理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区， 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位