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员工绩效考核表及汇总表 1.集团公司员工月度绩效考核表 2.集团公司员工月度考核情况汇总表 3.集团公司员工上半年考核情况汇总表 4.集团公司员工年度绩效考核表 5.集团公司员工年度考核情况汇总表 附件1： 集团公司员工月度绩效考核表 考核时间： 年 月 日 单位（部门） 　 姓名 　 岗位 　 个人总结 单位（部门）负责人评价意见 考核评分（评分规则附后） 　 综合评价 　 签章： 日期： 人力资源部审核意见 签章： 日期： 指标类别 评分标准 单位（部门） 负责人评分 工作业绩 1、超标准完成可评90-100分；2、按标准完成可评80-89分；3、基本完成可评40-79分；4、未完成可评0-39分。 　 工作难度 系数 1、月度工作内容困难，可评为1.2；2、月度工作内容较为困难，可评为1.1；3、月度工作内容难度一般，可评为1；4、月度工作内容简单，可评为0.8。 　 工作态度 1、主动争取任务，完成任务高效，可评90-100分；2、积极接受任务，完成任务及时，可评80-89分；3、被动接受任务，工作开展拖沓，可评40-79分；4、经常不服从工作安排，可评0-39分； 　 工作能力 1、创新意识强，能提出合理化建议，团队合作意识强，关键时刻挺身而出，可评90-100分。2、有创新意识，能举一反三，尚能与人合作，能够满足工作需要，可评80-89分。3、创新和团队合作意识弱，做事方法单一，完成本职工作有困难，可评40-79分。4、缺乏创新和团队合作意识，无法按要求完成本职工作，可评0-39分。 　 加分项 1、为公司发展、树立正面形象做出贡献的，每项加20分；2、为部门发展、树立正面形象做出贡献的，每项加10分；3、为小组高效率、高质量完成目标任务做出贡献的，每项加5分。 　 减分项 1、影响公司经营工作完成或有损公司形象的，每项减20分；2、影响部门经营工作完成或有损部门形象的，每项减10分；3、影响小组工作目标完成或工作质量不达标的，每项减5分。 　 综合评分 工作业绩评分*70%*工作难度系数+工作态度评分*20%+工作能力评分*10%+加分项-减分项 　 附件2： 集团公司员工（ 月）月度考核情况汇总表 单位（部门）： 考核时间： 年 月 日 序号 部门 工作证号 姓名 现任岗位 考核得分 考核排名 考核系数 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 单位（部门）本月经营目标考核结果： □ 完成 □ 未完成 单位（部门）意见 　 签章： 日期： 附件3： 集团公司员工（ 年）上半年考核情况汇总表 单位（部门）： 考核时间： 年 月 日 序号 部门 工作证号 姓名 现任岗位 考核得分 考核排名 考核系数 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 单位（部门）半年经营目标考核结果： □ 完成 □ 未完成 单位（部门）意见 　 签章： 日期： 附件4： 集团公司员工年度绩效考核表 姓 名_____________________ 部 门_____________________ 岗 位_____________________ 日 期_____________________ 个人总结 　 单位（部门）评价意见 考核评分（评分规则附后） 　 考核等级： □ 优秀 □ 良好 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 综合评价： 签章： 日期： 人力资源部审核意见 签章： 日期： 指标类别 评分标准 工作业绩（100分） 关键绩效指标（KPI) 权重 年度完成目标 实际完成情况 得分 1、 　 　 　 　 2、 　 　 　 　 3、 　 　 　 　 4、 　 　 　 　 重点工作任务（PPI) 权重