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如何做好新老员工的管理
一、摘要
在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液
流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去
帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排
异反应一样,新来的员工会在组织内部有一个适应过程,新
来员工的比例越大,也就意味着组织的容纳度和老员工的适
应力需要更加加强,老员工用不好,新员工不好用,如果这
个问题不能及时解决,必将对公司的长期发展造成阻碍。那
么如何避免这种不必要的问题呢?
二、具体问题描述:新老员工差异主要表现
(一)观念意识
新员工:新观念,新思想;与企业文化有较大差异;竞争意
识强,乐于公开竞争;创新意识强,接受新技术知识快;有
新人优越感。
老员工:固有观念,老思想;与企业文化融合较好;竞争意
识弱,恐惧平等竞争;创新意识弱,接受新技术知识慢。
(二)价值取向与职业发展
新员工:注重个人利益,以自我为中心,相对忽视企业利益;
追求职位的快速提升和自我实现;对企业的贡献偏重于看现
在和未来;对职位的提升看绩效与发展潜力;更多地追求精
神上的满足。
老员工:相对注重企业利益,兼顾自我与企业;追求地位的
稳固提升和受人尊重;对企业的贡献偏重于看过去;对职位
的提升看贡献与资历;会兼顾实惠与精神追求。
(三)行为方式
新员工:打破陈规,推陈出新;追求高效率、高效益,遇到
困难时,自己加班多干;工作学习努力,追求进步;行为方
式有限
老员工:墨守陈规,凭经验行事;兼顾效率、效益与人际关
系,遇到困难时,找人帮忙;工作学习踏实,追求完美;行
为方式多样
三、 解决问题的思路和方法
1、建立健全规章制度,从制度入手减少冲突。
普遍来看,冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感。
解决这些不平衡的有效办法是,事先制度有规定。当一个制
度公布后,即使其中的规定有不公平、合理之处,一般员工
也会屈从于这种制度,从而心理上较容易达到平衡。也就是
说,对这种制度规定的先期预知大大削弱了事后的不平衡感。
当然,由于制度是人定的,当发现某些规定确实不合理时,
应及时修订完善这些规定。所以,在绩效、人员培训等涉及
员工切身利益方面的制度,要建立健全,并不断完善。
2、加强企业文化的建设与发展,减少观念上的冲突
各种冲突的起因往往来自于观念上的冲突。如果观念上
取得一致,则许多原有的冲突会迎刃而解。企业文化是这种
冲突的一把双刃剑。一方面,强有力的企业文化会使企业内
员工形成共同的信念、价值取向、思维框架与行为规范,可
以肯定:一个具有良好企业文化,讲求团结协作与集体利益
的企业,内部新老员工关系较为融洽;另一方面,强有力的
企业文化恰恰会加剧新员工进入企业初期与老员工的冲突。
所以,在注重企业文化建设的同时,要不断引入新思想、新
观念。
3、在管理的各个环节,密切注意因新老员工不同特点可
能带来的冲突,使他们优势互补。
①在人员配备时,考虑新老员工的搭配,避免新员工或
老员工在个别部门、临时组织的相对集中。因为日常一起工
作的同事之间,更容易相互看到对方的优点,理解对方的缺
点。
②在绩效考核时, 既要考核每个员工岗位工作的绩效,
更要注重该岗位对部门整体绩效的贡献。因为人们总是把
的结果归结于自己的努力而把不好的结果归罪于客观条件
或他人身上。现实中新员工往往自己岗位工作完成很出色,
而老员工可能会通过夸大部门绩效来模糊自己应尽的岗位
职责。
4 、建设学习型组织,通过倡导不断学习与相互减少冲突。
企业内新老员工知识、技能各有所长,应相互学习;且
学习将转移员工的注意力投入方向,使新老员工有共同的追
求。所以学习一方面使企业具有不断改进的能力,提高了企
业竞争力,另一方面学习更是为了实现个人与工作、新员工
与老员工的真正融合,使人们在为一个共同目标团结奋斗中
得到享受。
5、帮助新员工尽快融入团队
老员工应当把关心、帮助新员工当成是自己义不容辞的
义务,是不可推卸的责任。老员工由于在公司工作时间较长,
接受各方面培训较多,工作经验和工作技能相对也较高,因
此,要培养老员工把帮助新员工的工作看成是自己的责任和
义务。帮助新员工尽快融入企业的文化;帮助新员工尽快提
高相关的知识和技能; 帮助新员工做好从“学生”向“员工”的
转变。
四、解决问题的实践过程描述
(一)坚持以老带新 促进员工成长
为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作
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