如何做好薪酬福利管理.pdfVIP

如何做好薪酬福利管理 有很多企业的 HR 认为,做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗，这么简 单的事情，也没有什么好管理的啊，很简单吗；其实，薪酬管理并不是造工资表、发 工资那样简单的，事实上，薪酬管理它是人力资源管理的一个难点，因为，这项工作， 关系到每一位员工的切身利益，受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪 酬福利开始的，薪酬管理水平的高低，他将会直接影响到企业整体的正常经营和长远 发展。因此各位 HR 经理人们不要掉以轻心，薪酬管理是重中之重，一定要好好的利 用新酬管理激励机制进行对员工的激励，使员工尽力发挥自己，为公司战略目标作出 更大更多的贡献。 一、薪酬管理的功能和构成 上面在说薪酬管理是企业最重要的人力资源管理手段之一，它与绩效管理被称作 人力资源管理的核心工作，哪么薪酬福利管理到低有哪此功能，它又是由哪些总价构 成的呢？ 1、薪酬福利管理的目的主要表现在以下几个方面； A、吸引人才，薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竟争力，吸引 更多更好的优秀人才来公司，为自己企业服务。 B、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留优秀员工。 C、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利 益共同体关系。 D、合理控制人工成本，形成企业的核心竟争力，保证企业产品在市场上的竟 争力。 E、协调和配置人力资源。 2、影响员工薪酬水平的因素有哪些呢？ 虽然说影响员工薪酬水平的因素有很多，但它无外乎从两个方面，一是影响员 工个薪酬水平因素，另一个方面是通过影响企业整体薪酬水平的因素从而影响员工个 人薪酬水平的因素。 影响员工个薪酬水平因素主要有： A、劳动绩效 B、职务或者岗位 C、技术和培训水平 D、工作条件 E、年龄与工龄 影响企业整体薪酬水平的因素主要有： A、生活费用与物价水平 B、企业工资支付能力 C、地区和行业工资水平 D、劳动力市场供求状况 E、产品的需求弹性 F、工会组织的力量水平 G 、企业薪酬策略等 3、薪酬主要由工资（含津贴）、奖金、福利三大块构成。（见下表所示） 基本工资 计时工资 工资（含津贴） 计件工资 职务工资 加班工资 各种津贴 员 绩效奖 工 超时奖 奖金 建议奖 薪 节约奖 酬 红利 其他奖金 公共福利 福利 个人福利 生活福利 有偿假期 发展机会等 二、如何做好薪酬设计管理 薪酬福利管理的系统中其重点就是如何做好薪酬福利体系的设计，只要薪酬福 利体系设计得合理