《大营销绩效考核思路.》.docxVIP

滨海供电公司“大营销力绩效考核 工作思路 根据滨海供电公司要求， “大营销”工作组对绩效考核工 作进行了认真的研究，结合各任务指标和营销实际，确定以 下思路： 一、 提高对绩效考核工作的认识 简要描述：绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活 动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织 绩效，实现组织目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被 考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上， 按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员 能力的目的。 目标是建立责权清晰的考核体系，通过将重要指标进行 二级目标化分解并落实到员工个人，全面保证公司下达的各 项生产、经营指标的完成。 “大营销”绩效考核由：指标体系、责任体系和管理体系 三大体系构成，其中对责任体系的考核评价是绩效考核的核 心。 二、 关键绩效的确定 简要描述：营销绩效“三大体系”中，指标体系主要由年 度计划指标、国网对标指标、市公司对标指标和公共考核四 部分组成。关键指标根据各指标的重要程度提选，营销的关 键指标含盖了所有考核类指标，一般由上级下达。 三、 绩效考核工作的整体结构 简要描述：大营销作为公司的重要组成部分，根据公司 要求，应建立独立的绩效考核体系。和其它专业交集部分由 公司制定监督办法。具体应具备如下要素： 大营销绩效考核办法及管理流程 大营销绩效考核流程 大营销绩效考核指标体系构成目录及结构图 大营销绩效考核签订合约组织结构图 大营销绩效考核责任体系及指标分解结构图 大营销绩效考核细则（含公用和专业两部分） 大营销绩效考核申诉纠偏办法 大营销绩效考核专用管理模板 四、 对绩效考核工作的思考 绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，在评价与激 励员工，增强公司活力和竞争力，促进公司发展和提高公司 市场地位等，发挥着至关重要的作用，是公司人力资源管理 的核心。国有企业改革与发展过程中，肯定存在不少问题， 效益怎么提升，探寻中国原因，问题关键还是在人，管理好 人是改善我们国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如 何妥善管理员工问题，绩效考核是有效管理员工主要途径之 一，但当前绩效考核实行中确实还存在许多困难，绩效考核 与指标脱节，绩效考核时间僵化，各级管理人员和员工的参 与度不够，热情不高，考核缺乏垦化、明确的工作绩效评价 指标，考核指标脱离岗位职责、 工作任务，绩效评价不现实, 未形成有效的反馈机制等等，很容易使绩效考核体系形同虚 设，如员工产生逆反心理，将达不到考核的预期目标，甚至 导致整个绩效管理的失败。因此绩效考核工作必须要考虑公 司整体氛围营造、宣传活动等支持和支撑，在保证全员参与 的情况下，平衡各专业加减分力度，避免尺长尺短问题的过 度发生。形成整体推动，专业特色，整体平衡，个别突出的 考核格局。 滨海供电公司营销部