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专业资料
研发部人员培训管理制度
第一章 总则
第 1 条 目的
为了规范和促进研发部的员工培训工作， 提升技术研发人员的职
业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特
制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于公司技术研发部的所有员工。
第 3 条 管理职责分工
（1）办公室 / 人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门， 负责
培训活动的计划制订、实施和控制。
（2 ）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室 / 人力资源部进行培
训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第 4 条 培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、 岗位技能培训、转岗培训等，
具体如下表所示：
技术研发人员培训分类与内容一览表
培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 培训方式
为帮助新员工尽 1.公司概况、企业文化 授课
新员工培训 新员工 快了解和熟悉公 组织结构、 管理层人员 参观
司，尽快融入公 2.公司发展战略、方针 操作指导
WORD 完美格式 下载可编辑
专业资料
司环境和进入工 3.公司各项规章制度
作角色 4.所任职位业务知识
与技巧
为增强员工技
岗位技能培 能，提高工作质 1.岗位技能 授课
在岗员工
训 量和效率，减少 2.相关知识技能拓展 操作指导
工作失误。
为工作轮换、横
岗位调动 1.新岗位基本情况
转岗培训 向调整和晋升作 操作指导
人员 2.新岗位技能培训
准备
提高专业技能，
继续教育培 专业技术 外部专业培训机构的 授课
提高公司整体技
训 工作人员 专业技术技能培训 操作指导
术水平。
为满足实际工作
部门内部培 部门内部 需要，对员工进
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