- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二、技术方案建 书
二、技术方案建 书
2.1施工组织设计方案
2.1施工组织设计方案
我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设
我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设
计中满足要求,并且具备国际先进水准;在项目管理和施工组织设计做到细致深入;在
计中满足要求,并且具备国际先进水准;在项目管理和施工组织设计做到细致深入;在
设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、
设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、
最严格的施工质量、最有效的施工管理,以 “一流管理、一流质量、一流速度”的标准
最严格的施工质量、最有效的施工管理,以 “一流管理、一流质量、一流速度”的标准
保证展厅改造项 目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、
保证展厅改造项 目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、
实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、
实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、
质量优异的展厅。
质量优异的展厅。
2.1.1施工部署
2.1.1施工部署
在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部署:
在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部署:
根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段:
根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段:
①布展施工准备阶段;
①布展施工准备阶段;
②布展施工全面展开阶段;
②布展施工全面展开阶段;
③工程收尾竣工阶段;
③工程收尾竣工阶段;
划分这三个阶段,目的是明确重点与难点,从而在整体上把握主动,有条不紊。
划分这三个阶段,目的是明确重点与难点,从而在整体上把握主动,有条不紊。
(1)施工组织管理机构与管理制度
(1)施工组织管理机构与管理制度
本项 目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处
本项 目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处
理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证
理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证
项 目顺利实施。
项 目顺利实施。
除了我公司配置的人员外,由于项 目的数据源及应用涉及面较广,需要协调众多
除了我公司配置的人员外,由于项 目的数据源及应用涉及面较广,需要协调众多
部门的大量系统进行数据与业务同步,因此,我公司在项 目管理及团队方面有以下建议:
部门的大量系统进行数据与业务同步,因此,我公司在项 目管理及团队方面有以下建议:
l
l 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项 目领导小组
由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项 目领导小组
l
l 所涉及的政府部门业务系统的专家参与项 目建设
所涉及的政府部门业务系统的专家参与项 目建设
l
l 建立项 目例会制度,协调解决项 目过程中出现的问题
建立项 目例会制度,协调解决项 目过程中出现的问题
l
l 建立数据质量考核体系,要求数据源 “谁提供、谁负责”,提升数据质量
建立数据质量考核体系,要求数据源 “谁提供、谁负责”,提升数据质量
l
l 设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的确定及统一
设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的确定及统一
l
l 设立数据分析团队,提升项 目业务与数据高度
设立数据分析团队,提升项 目业务与数据高度
2.1.2 项目团队及组织构架
2.1.2 项目团队及组织构架
2.1.2.1 组织构架
2.1.2.1 组织构架
项 目领导组
项 目领导组
您可能关注的文档
- 考研西综-内科学重点汇总..pdf
- (整理)复旦大学硕博培养方案..pdf
- 国学启蒙教材第1册27静夜思.pdf
- 文言文启蒙阅读.pdf
- 国学启蒙教材第1册24咏柳.pdf
- 适合小学的文言文启蒙书籍.pdf
- 古文观止选读译文及注释.pdf
- 招投标毕业论文-招投标论文500字.pdf
- 手工注释古文观止《深虑论》(共58处注释).pdf
- 浅论怎样有效发挥招投标的作用.pdf
- 执业药师之《药事管理与法规》检测卷讲解含答案详解(最新).docx
- 执业药师之《药事管理与法规》全真模拟模拟题及答案详解(全国通用).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》模拟试题附参考答案详解(突破训练).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺模拟题库含答案详解(培优a卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》真题精选附答案详解(名师推荐).docx
- 执业药师之《药事管理与法规》强化训练模考卷带答案详解.docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺测试卷包附参考答案详解(b卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》模考模拟试题及参考答案详解(夺分金卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》真题含答案详解【b卷】.docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺模拟题库带答案详解(b卷).docx
最近下载
- 钢琴课程学员服务协议7篇.docx VIP
- 数字化赋能职业教育高质量发展路径.pptx VIP
- 新公司法试题及答案.doc VIP
- 2025年高考化学专题复习冲刺练习 专题01 物质的组成、性质和分类(含解析).pdf VIP
- 过敏性休克应急预案及处理流程.pptx VIP
- 新人教版聋校沟通与交往二年级下册第四单元第十课《我爱姥姥姥爷》说课稿.docx VIP
- 新人教版聋校沟通与交往二年级下册第四单元第十二课《我给妈妈讲故事》说课稿.docx VIP
- GJB 438C-2021 军用软件开发文档通用要求 (高清,带章).docx VIP
- 《乙型病毒性肝炎全人群管理专家共识(2023)》解读课件.pptx VIP
- 25个作业女性化教程.docx VIP
文档评论(0)