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广电台领导群众路线个人对照jc材料汇报提纲 根据省、市委党的群众路线教育实践活动统一部署，我 认真参加了各个阶段的学教活动，现报告如下： 一、遵守党的政治纪律和落实中央八项规定情况。 存在的主要问题及表现：一是思想上放松了警惕。在错综复 杂的社会背景下，在多种思潮的冲击下，抵御诱惑的意识不 强了，艰苦奋斗的精神淡化了 .认为地方媒体，工作辛苦、 待遇一般，能干好本职就行了，因而在保持防腐拒变放松警 惕。二是调查研究明显不够。随着职务的升迁，办公室宽敞 了，有了配车，但也与群众疏远了，道听途说，看不见基层， 听不到实话，主观臆断思想抬头。去年，我们的一个职工在 节目中迟到了一分钟，我听到部门反映后，不容分说就扣了 人家一个月的奖金，后来才知这位同志已经连续一周带病坚 持工作了，错怪了好人，这样的管理失误，我作为部门负责 人难辞其咎。三是侥幸心理常作怪。认为这是单位一把手和 更高级别领导的事，自己作为副职没有以权谋私的条件和土 壤，有消极观望甚至懈怠情绪，在办公用房、用车上要求自 己不严，觉得自己的办公用房在班子里本身就是最小的，车 子是跑了 20多万公里的旧车，已经够自觉的了，怎么还要 整改！心里一直有为难情绪，总和办公室的同志说，别急上 面不催，咱们就再等等看。四是工作作风不扎实，以文件落 实文件，到基层了解情况浮皮潦草，走马观花，与群众交流 谈心少，梳理上的问题还不深不实，还没有真正反映出基层 所面临的主要矛盾，白姓最深切的期盼。五是功劳簿上翘尾 巴。认为自己参加工作以来，走了很多部门，经验经历都还 可以，按自己原来那套来就挺好，不再去争求群众意见，趋 于因循守旧，创新力明显不足，工作质虽下降。六是履职不 尽职不到位。自己除了分管广播电台之外，还分管行政和财 务工作，并担任了机关党总支书记一职。但在工作中，我对 其它三个科室的工作明显关注不够，盯着“显绩”多，忽视 常态化工作。分管两办一年了，几乎没怎么和大家一起开会 研究工作，全靠给了科长。发展一名新党员，我推脱连票也 没去投，对党员群众日常反映的问题，不好解决就想法子绕 开，越来越会做官了，反而不会做人了。 二、在“ sf ”方面存在的突出问题 （一）形式主义方面。一是政绩观存在偏差。热衷于“面子 工程”，华而不实。一次搞主题拓展活动，由于组织群众参 与少、单位效益少，社会影响低，但为了给自己政绩充数， 就跟风快上不顾效果；而有的大型活动声势不小，却效益不 大,就在领导面前只谈声势，避讳效益；二是好大喜功，作 风不扎实。去年 5月，国家出台医疗药品广告播出限令后, 自己没有引起高度重视，为了满足经营创收的眼前利益，没 有考虑广大听众的不良感受，依然暗示阴奉阳违；三是作风 漂浮，学用脱节。作为分管宣传业务的副总编，这几年外出 学习培训的机会很多，感觉肚子里“有货” 了，“夸夸其谈” 的时候多了，脚踏实地调查研究的时候少了， 说一套做一套。 比如单位把广播与新媒体融合作为一个课题交给我来做，天 天挂嘴上，但在落实上思路不宽、举措不力，推进速度缓慢。 四是作风不严,执行走样。对上级决策执行不够，合意就干 不合意的想法绕开走，这种情绪时不时的影响着周围群众， 造成很坏的影响。比如台内严禁主持人跑场子演出，而我觉 得没必要就采取了放任的态度，干扰了台内政策的正常执行。 五是脱离实际，照搬照套。不注重深入实际抓落实，表面热 热闹闹、兴师动众，实际效果却不明显。在节目改版过程中 存在着简单克隆，满足模仿的思想。去年 7月，我们对标定 位XxXx台搞改版，完全照搬回人家一整套节目，没有认真 研究是否符合本地人群收听习惯就指挥开播，结果一部分节 目水土不服，收听率低，几个月后不得不返工重来。 （二）官僚主义方面。一是脱离实际、脱离群众。如在一次 土地拆迁补偿不到位的报道中，面对情绪激动而且人数众多 的前来反映问题的群众，我想这事太多根本管不过来，只想 着赶紧用几句好话糊弄走，让他们找节目组去反映，遇事往 出推，为民思想太淡漠。而对那些被派来来说情的朋友，怕 得罪人，则大开绿灯，大行方便，丧失了党性原则，伤害了 群众的利益和感情。二是不敢碰硕，不负责任。在工作难点 中不敢抓不敢管，甚至绕道走，把矛盾问题留给以后，解决 盼着将来，为官不为。比如在我负责的工作激励机制改革上， 涉及方方面面的工作，觉得是个难事就浅进则止，不敢大胆 突破，不能充分调动大家的工作积极性，影响了节目质虽的 提高；三是急功近利，冒进主义。推进工作爱“拍脑瓜子” 决策，不考虑现实情况和群众的承受能力，好心办坏事。在 XX年，我力主推行工作业绩考核每月之星，出发点是好的， 想借此奖勤罚懒，搞活机制，由于没有考虑当时电台的现实 情况和操作困难，致使自己制定的政策出不了办公室，基层 单位也没有实施的可能性，于是强推造成了内部矛