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如何当好一名中层领导 一、中层领导的定义 从管理学上讲，中层领导指机构、组织、阶层等在中间的一层或 几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。通俗地 去理解，在一个单位或组织里，无论是企业、事业单位，还是党政机 关，大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分，一般 称之为中层干部（或中层领导）。与中国传统的“三才”说对应，天、 地、人，中层干部处于天、地之间：天——高层决策者；人—— 中 层管理者；地——基层执行者。 二、中层领导的作用 在一个单位，尤其是象我们这样的小单位，中层领导属兵头将尾， 官虽小，但作用特大。一个单位里看责任能否落实，措施是否到位、 突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策 的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。 1、处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一 个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开 展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。 一项工作的推进，既靠领导的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。 2、处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策，关键 要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实 施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬 实施有着很大的关系。 　　 3 、处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强， 综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个 单位干部队伍的整体素质和对外形象。 　　 4 、处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达，更 要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。为高 层的决策提供充分的第一手材料。 　　 正因为中层干部所处的位置具备上述四个特点，所以一个单位中 层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着 一个单位的总体工作面貌。 三、怎样当好中层领导 作为一名中层干部，要努力提高以领导能力和水平为重点的综合 素质。既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既 要会处理关系，也要会处理业务。中层干部的重要任务就是把上级领 导的决策通过下级的行动来落实和实现，一名好的中层干部既要是一 名优秀的执行者，又要是一名出色的领导者。 （一）中层干部如何上传下达 既然处在组织结构或领导层次的中间位置，要做一个出色的中层 领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四 种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自身执政 能力和领导能力。 一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查 指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下 情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。 一是按照“上情”理顺“下情”。所谓“上情”，就是通常所说的“上头 精神”，上级机关、部门，也包括领导指示精神。所谓“下情”，是指本 地区、本部门、本单位的客观实际情况，人、财、物、事等具体情况、 基本经验、存在问题、目标、任务等。要想在工作上融会贯通，应对 自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结 合是关键。结合也是一种创造，是能力、水平、修炼的体现。做到上 情下情有机结合，要从以下几点入手： 一要善于把普遍的东西具体化、二要善于把一般的东西典型化、 三要善于把理论的东西实践化。 二是统筹兼顾好上级与下级。只顾下不顾上，没有执行力，难以 博得上级信任，领导不满意，当不好中层干部；只顾上不顾下，不能 真实反映民意，不能充分把握群众意愿，易于失去人心，难以开展工 作，也会给自己的工作带来损失。中层干部，尤其要统筹兼顾、处理 好与上级、下级之间的关系。 在上级领导面前要扮演好三个角色：第一是当好上级领导的执行 者，对上级领导的指示和交待的工作任务，不仅要坚决贯彻执行，而 且要结合本部门的实际情况，制订出切合实际的方案，圆满完成工作 任务；第二是当好上级领导的信息员。领导者有责任及时、准确、完 整、真实地向上级领导汇报和反映基层的基本情况和有关信息，反映 的情况和信息越全面，上级领导决策的时候就越有把握；第三是当好 上级领导的参谋。中层领导有义务向上级领导献计献策，或提出一些 工作上的建议和意见，这样上级领导在做决策的时候，就能够综合各 方面的意见，统筹全局