重特大安全事故应急专项预案.doc

淄博淄建集团 重、特大安全事故应急预案 ZC/C安生—006— 1、目标 为降低重、特大安全事故（包含坍塌滑坡、触电、高空坠落、火灾、爆炸、危险化学品、灾难、中毒及生产中造成或发生安全事故）造成人员伤亡和财产损失，快速、科学、有效地开展应抢救援和事故处理，依据相关要求，结合本企业实际情况，特制订本预案。 2、适用范围 适适用于企业施工现场可能出现重、特大安全事故应抢救援和事故处理。 3、引用文件 GB/T28001-《职业健康安全管理体系规范》 GB/T24001-《环境管理体系——要求及使用指南》 ZC/A01《一体化管理手册》（现行有效版本） ZC/B11《应急准备和响应工作程序》（现行有效版本） 国家法律法规及上级主管部门相关文件要求 4、应急处理指挥和工作系统及其职责 4.1 应抢救援组织机构职责、分工、组成 企业组建指挥部，设总指挥1人，副总指挥若干人，并设现场处理组、医疗救援组、后勤保障组、善后处理组等具体工作小组。 4.1.1应急预案总指挥：夏书强，全方面指挥各项应急处理工作，公布指令。 a.分析紧急状态，依据相关危险程度、潜在后果等确定应急预案开启和终止； b. 指挥、协调应急反应行动； c.和企业外应急反应机构、组织、部门和人员进行联络； d. 直接监察应急操作人员行动； e. 最大程度地确保现场人员和外援人员及相关人员安全； f. 协调后勤方面以支援应急反应组织； g. 应急评定、确定升高或降低应急警报等级； h. 通报外部机构，决定请求外部援助； i. 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全性。 4. 1.2应急预案副总指挥： a. 帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； b. 向应急总指挥提出采取减缓事故后果行动应急反应对策和提议； c. 保持和事故现场总指挥直接联络； d. 协调、组织和获取应急所需其它资源、设备，以支援现场应急操作； e. 组织企业总部相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评定； f. 定时检验各常设应急反应组织和部门日常工作和应急反应准备状态； g. 依据各施工现场、单位实际条件，努力和周围有条件企业合作，在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应抢救援网络和制订应抢救援协议。 副总指挥：李华，帮助总指挥做好事故现场应急处理工作。 副总指挥：徐伟寿，帮助总指挥做好受伤人员抢救工作。 副总指挥：张建忠，帮助总指挥做好后勤保障工作。 副总指挥：史继芳，帮助总指挥做好伤亡人员善后处理工作。 副总指挥：尹为民，帮助总指挥做好应抢救援和事故调查、分析处理过程中技术工作。 副总指挥：吕素信，帮助总指挥做好应抢救援物质和所需资金调配。 副总指挥：孙能亮，帮助总指挥做好伤亡人员善后处理工作。 副总指挥：龚仁泗，帮助总指挥做好伤亡人员善后处理工作。 4.1.3现场处理组：由企业安全生产部、技术质量部等和事故发生单位相关人员组成。负责组织现场抢救、保护、人员稳定、组建现场消防队、确保现场救援通道通畅和配合事故调查等工作。 4.1.4医疗救援组：由企业职员医院牵头，组织企业和社会医疗单位，立即对事故受伤害人员进行救治。外地施工现场应首先就近联络社会医疗单位，立即对事故受伤害人员进行救治。 4.1.5 后勤保障组：由企业办公室、财务部牵头，负责应抢救援车辆、救助物资供给。　 帮助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源贮备计划，按已制订施工项目或加工厂应急反应物资贮备计划，检验、监督、落实应急反应物资贮备数量，搜集和建立并归档； a. 定时检验、监督、落实应急反应物资资源管理人员到位和变更情况立即调整应急反应物资资源更新和达标； b. 定时搜集和整理各项目经理部施工场区应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动开启，做好物资源数据贮备；　 c. 应急预案开启后，按应急总指挥布署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并立即对事故现场进行支援，同时提供后勤服务。 4.1.6 善后处理组：由企业工会、劳人部牵头，负责相关赔付等善后处理工作。 做好伤亡人员及家眷稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家眷思想能够稳定，大灾以后不发生大乱； a. 做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调处理医疗救护单位相关矛盾；　 b. 和保险部门一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作； c. 慰问相关伤员及家眷。 4.2 工作要求：指挥部任何组员接到重、特大生产安全事故汇报，要立即向总指挥汇报。指挥部要立即组织开展应抢救援，同时向上级汇报。各工作组、所属相关单位，要在指挥部统一指挥下，各负其责、亲密配合、主动主动地做好各项应抢救援工作。任何单位和个人不得以任何理由拒绝指令，违令者从重从严处理。事故发生后，在