房地产行业公司组织架构及岗位设置.docxVIP

目录 房地产公司组织架构、岗位设置及岗位职责 4 一、 岗位设置 5 三、部门及岗位职责 6 （一） 总经办 6 部门职责 6 总经理 6 总经理助理 7 （二） 营销策划部 7 部门职责 8 营销策划总监 8 销售经理 8 策划经理 9 销售主管 9 置业顾问 9 策划专员 10 按揭专员 10 签约专员 10 内控专员 ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 10 权证专员 11 客服专员 11 （三） 前期部 11 部门职责 11 前期部经理 11 前期部助理工作职责 12 （四）财务部 13 部门职责 13 会计主管 15 （五） 行政办公室 16 部门职责 16 行政专员 16 （六）、技术管理部 16 部门职责 16 总工程师 17 工程部经理 19 弱电工程师 20 土建工程师 20 水电工程师 ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 21 安全工程师 22 设计部经理 23 装饰设计师 23 建筑设计师 23 景观设计师 24 （七）、预算部 24 部门职责： 24 预算部经理 25 预决算员岗位职责： 25 房地产公司组织架构、岗位设置及岗位职责 一、组织架构 总经办 前期部 营销策划部 财务部 行政办公室 技术管理中心 预算部 销 策 工 设 售 划 程 计 部 部 部 部 一、 岗位设置 总经经理 营销策划总 前期部经理 会计主管 行政专员 总工程师 总经理助理 预算部经理 销售经理 策划部经 工程部经理 资料管理员 设计部经理 销售主 内 策 土 水 权 签 内 置 按 控 划 前 弱 安 建 电 装 景 建 预 证 约 控 业 揭 专 专 期 电 全 工 工 饰 观 筑 决 收 专 专 专 顾 专 员 员 部 工 工 程 程 设 设 设 算 银 员 员 员 问 员 助 程 计 计 计 助 程 师 师 员 理 师 师 师 师 理 师 三、部门及岗位职责 （一）总经办 部门职责 1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 2、建立和健全公司的管理体系与组织结构。 3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标 总经理 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。 全面负责房地产工程可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。 对开发工程的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。 负责房地产工程规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 负责工程勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 工程工程成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调。 全