协调处理流程.docxVIP

工程项目建设过程的组织与协调的流程与措施 在工程项目建设过程中， 组织与协调工作是十分重要的。 所谓组织，是指 “按 照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体 ”，而所 谓协调，即协商与调解，指 “为了取得一致意见而共同商量 ”和“斡旋于双方之间 以便使双方和解 ”。由此可见， 组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标， 以合同管理为基础， 组织协调各参建单位、 相邻单位、 政府部门全力配合项目的 实施，以形成高效的建设团队， 共同努力去实现工程建设目标的过程。 在工程监 理的基本职能 “三控两管一协调 ”中，三控两管有明确的工作内容、 具体的工作要 求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协 调是控制的润滑剂， 协调是控制的推进器。 本文拟从业主项目部的角度， 探讨如 何做好工程项目建设的组织与协调工作， 从而实现工程建设的质量、 进度、 投资 三大目标。 一、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统， 项目业主、承包商和监理， 而整个建设项目又处于社会的大环境中， 项目的组织与协调工作包括系统的内部 协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政 府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项 目组织协调工作包括人际关系的协调、 组织关系的协调、 供求关系的协调、 配合 关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： （一）守法 是组织与协调工作的第一原则。 必须在国家和温州市有关工程建设的法律、 法规 的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只 有这样，才能做好组织与协调工作。 （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每 一个纠纷， 一切以最大的项目利益为原则。 做好组织与协调工作， 就必须按照合 同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。 （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工 期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不 能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考 虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 二、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组 织与协调工作有： 1、协调与政府有关部门的关系 2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作 3、组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等） 的工作 4、工作中存在的问题或争议的协调、处理 （一）与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律， 政府的各行业主管部门（如发改委、规委、土地局、园林局、交通局、供电局、 电信局、建委、消防局、人防办、街道等） ，均会对项目的实施行使不同的审批 权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、 有效的组织协调， 将直 接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经 验，我认为，重点应注意以下几点： 应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和 相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答 的问题），做到“心中有数 ”。 充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟 通，决不能 “顶撞 ”和敷衍。 3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同 的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。 （二）与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项 目的实际， 制订本项目的合同网络图， 该合同网络图标明了各参建单位之间的合 同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道， 并据此组织制订项目总控制进度计 划、成本总控计划、 质量管理计划。 其中，进度总控计划要由业主、 监理、设计、 总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质 量管理计划需经业主审核， 由业主同意后发布执行。 合同网络图、进度总控计划、 成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。 在设计阶段， 项目部应重点做好方案设计单位与初步、 施工图设计单位 之间的组织协调工作， 组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设 计进度计划， 及时组织专项方案的论证会， 以确保各阶段设计思路、 原则的一致 性。 对于施工单位的组织协调， 我认为应推行施工总承包制， 通过招标和合 同条件明确总包单位、 业主指定分包单位的工作范围， 明确总包单位对于分包单 位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整 体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。 对于业主直接负责采购的 材料