银行员工职业生涯发展规划方案.doc

课程专题：银行职员职业生涯发展计划 培训讲师：程子展 培训时间：1天 培训地点：用户自定 培训对象： 银行全部职员 培训方法： 讲师讲授、案例分析、情景模拟、分组练习使培训效果达成最好！ 培训背景： 职业生涯中最根本问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为何干？” 这是很多职业人士所迷惑问题。而对于企业，最不愿意看到就是银行职员和企业发展处于不一样轨道之上。怎样认识自我并做好职业生涯计划，怎样在特定企业背景下计划自我以做好自我管理，不管对职业人士个人，还是企业全部有着相同关键意义。 那么，企业真应该去关注银行职员职业生涯计划吗？企业应该怎样去进行银行职员职业生涯开发和管理呢……程老师认为，个人职业生涯和人生目标要相结合，企业战略发展和职业生涯设计要相结合，银行职员职业生涯开发和工作协同相结合三结合。 培训序言： “假如你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。”职业计划就像人生灯塔，它召唤着你、引导着你向它靠拢。有了它，你才知道自己将走向何方。 课程目标： 1、经过培训使学员了解职业生涯概念； 2、经过培训是学员明白职业生涯计划关键性； 3、经过培训使学员掌握怎样做好职业发展具体计划； 4、经过培训指导学员处理职业发展中多种问题； 5、经过培训培养银行职员正确职业发展观和职业心态。 培训纲领： 课程导入：撒哈拉沙漠中比赛尔 哈佛大学相关目标25年跟踪调查 第一讲、职业生涯发展有规律 一、深刻认识职业及职业生涯 1、职业分类形象表述 2、职业内涵及职业认识误区 3、职业角色和家庭角色 二、外职业生涯关键性 1、什么是外职业生涯 2、外职业生涯特征及其关键性 三、内职业生涯关键性 1、什么是内职业生涯 2、内职业生涯特征及其关键性 四、二者相互促进关系 1、内外职业生涯关系 2、内外职业生涯关系利用：为自己打工 3、内外职业生涯关系利用：努力和收入时差 4、内外职业生涯关系利用：什么是最好工作 案例1：职业计划，抢占先机 案例2：爱好为事业引路 第二讲、职业生涯计划和企业战略发展 一、个人职业生涯发展和企业发展关系 1、被老板遗忘关键战略 2、第一次创业和第二次创业 二、企业战略目标和目标分解 1、银行职员无动力、无目标原因分析 2、个人目标和企业目标关系 3、企业发展目标分解 三、多层次需求和职业生涯设计 1、人生十个阶段 2、人生需求和人生价值 3、市场经济社会特点：没有终生职业 4、职业生涯和人生需求 5、职业生涯计划――构筑人生宏伟大厦 6、企业引进职业生涯开发和管理理由 案例1：小企业里也能干大事 案例2：学学姚明做人 第三讲、职业生涯观念革命 一、人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引认为自豪应该是什么？ 1、职业生涯观念革命 2、人事管理观念革命 3、职业锚――最好职业定位 二、职业生涯革命是全民族事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？ 三、答疑及听取建 案例:打工妹编辑梦 第四讲、人生需求和人生价值 1、职业生涯成功和事业成功关系 2、职业生涯成功方向和成功标准多样性 3、职业计划是职业发展最经济模式 管理游戏：《拍卖你生涯》 案例分析：爱因斯坦拟订人生策划 第五讲：职业生涯阶段划分 按年纪层次划分 按专业层次划分 按管理层次划分三种类型 填写职业生涯计划表（三个方面） 银行职员职业生涯计划表 第六讲、从确定职业锚那天起，职业转变为事业 1、职业锚特点 2、八种职业锚特点及其相关说明 3、找到职业锚标志 第七讲：职业生涯计划设计方案 一、职业倾向测试： 《职业能力倾向测试》 《职业爱好测评》 《职业性格测评和职业匹配》 职业倾向分析案例——张三职业倾向测评图示 二、职业生涯计划五步曲 《一个MBA三个十年》 三、职业目标设计和实施 技能点1：怎样对个人职业目标按时间进行分解 技能点2：怎样对个人职业目标按性质进行分解 技能点3：怎样对个人各项目标进行组合 技能点4：怎样制订个人职业目标 技能点5：怎样选择个人职业目标实现路线 技能点6：怎样采取合适策略来实现职业目标 技能点7：怎样选定和开发个人职业猫 技能点8：怎样制订个人职业生涯计划 技能点9：怎样进行个人职业生涯开发 案例：池莉不屈文学之路 案例：宁做“鸡首”，不做“凤尾” 第八讲、职业生涯计划实战训练 技能点1：怎样对个人职业目标按时间进行分解 范例：张先生在 技能点2、怎样对个人职业目标按性质进行分解 外职业生涯目标，包含： 内职业生涯目标，包含： 范例：营销部经理职业目标 技能点3、怎样对个人各项目标进行组合 1、进行时间上组合 2、进行功效上组合 3、全方位组合 目标组合方法有： 进行时间上组合 进行功效上组合 进行全方位组合 技能点4、怎样制订个人职业目标 案例：张某理想职业目标 试验：建造成功大厦 第九讲、职业生涯计划祝君成长 1、职业计划