工作方法及心态的建议指导.pdfVIP

工作方法及建议指导 一、条理做事五部曲 在日常工作中，常常会遇到诸如：工作质量低、效率低、失误率高、信息无法有 效传递等现象。这些现象的存在已经成了企业发展的绊脚石。我们必须正视这些问题， 思考产生这些问题的根源并寻找解决问题的方法。 一、工作开展前，先明确工作的目的 正所谓 “知其然不知其所以然”。我们接到工作指令时，必须先了解工作的最终目 的，对指令进行消化分析，切忌盲目开展工作。 二、工作开展前，明晰工作的背景资料 在日常的工作中，很多人思路不清晰，对工作的性质和背景不了解，又从来不会主 动地去了解情况。问题出现时，只会采取不了了之或视而不见的方式处理。这些都是 不可取的。所以，工作开展前，应该主动全面了解工作的背景资料。 三、工作开展前，制定工作计划时间表 制定时间表时，首先，要考虑的是开展工作应采用何种方式、需要何种工具。力求 快、好、省，即效率快、结果好、资源省。其次，在安排工作内容时应采用倒计法。 倒计法是根据工作的完成时间，对工作进度按从完成时点到启动时点的顺序进行规划 的一种方法。再次，时间表必须明确相关人员的责任分工和工作质量标准。 四、工作过程中，根据工作的计划对全过程进行控制 时间表拟定后，应根据时间表严格执行。同时，应根据工作的实际情况具体协调， 在协调过程中要坚持 “以工作目的为中心，灵活把握”的原则。除此以外，在执行过 程中，还要注意三个问题：1、注意与相关各方的沟通，包括部门内沟通、部门间沟通 和与外部关系方的沟通。2 、及时对计划进度进行检查，以便适时调整。3 、对于在执 行过程中出现的新方法、新经验、新问题应做详尽记录。 五、工作完成后，对工作结果的总结 当工作完成后，我们应该养成总结的习惯，可以采用口头、书面、电子邮件等形式 进行。这样不但积累了工作经验，而且促进了团队成员的相互了解，便于今后的工作 开展。对工作结果进行总结时，应结合工作计划时间表的执行情况来评价。 二、快乐工作的十八技巧 1、要有目标和追求。 2 、经常保持微笑。 3 、学会和别人一起分享喜悦。 4 、乐于助人。 5 、保持自己的一颗童心。 6 、学会和各种人愉快地相处。 7 、保持幽默感。 8、要能处乱不惊。 9 、学会宽恕他人。 10、有几个知心朋友。 11、常和别人保持合作，并从中获得乐趣。 12、享受你的天伦之乐。 13、保持高度的自信心。 14、尊重弱者。 15、偶尔放松自己一下。 16、最后，不要迷财。 三、与公司同成长的乐趣 公司与员工是一个命运共同体—— 公司的成长要依靠员工的成长来实现， 员工的成长也需要公司这个平台； 公司兴则员工兴， 公司衰则员工衰。 员工只要与公司， 共艰辛， 同患难， 才能在与公司的共同成长中， 实现自我的升华。 不能与公司共命运， 同成长的员工， 心中普遍存在以下三种错误认识； 第一， 错误地认为 个人利益与公司利益是对立的； 第二， 错误地认为 对公司的忠诚影响个人的前途； 第三，错误地认为 公司的前途与个人的前途无关。 事实上，从一个较长的时期来看， 个人利益与组织利益是统一的。 如果每一个员工都把目光放长远一点， 把公司当成自己事业的舞台， 自觉地忠诚于公司， 与公司共同成长， 那么明天所收获得的， 就会比今天所索取的， 要多得多。 四、忠诚胜于能力 一、赞美诗——致员工 你的老板并没有聘用你，也没有雇用你，他只是给了你：一个舞台，一份工作， 一个生存的空间，本来是他自己事业的一部分，你是他的事业伙伴，是他的家庭成员， 而绝不是他的打工仔。 尽善尽美地完成任务，这是老板的需求，是你所在组织的需求，也是你自己的需 求，因为你是在为你自己工作。你应该郑重承诺：努力工作！你应该以良心和人格去 付诸行动。 你要善待你的老板，理解他，敬爱他，支持他，信任他，和他站在同一立场，和 他保持同一方向，像对待你的兄长一样。 你要自信，你要勇敢面对自己的失误，切勿为自己寻找借口和理由。你要用最完 美的业绩，去让你的老板感到欣慰，让你和你的老板共有的事业蒸蒸日上。