创新时代的企业战略管理-模板.pptVIP

d. 封闭式技术创新模式是：我们知道消费者需要什么，但是他们必须等待，等我们把技术准备好了，再提供给消费者。开放式技术创新模式是：邀请消费者作为合作者或共同生产人参与创新过程，我们有一些想法，这是能体现这种想法的产品，你会怎样使用它呢？我们能做些什么来帮助你更有效地利用它呢？ e. 开放式技术创新必须提高获得、吸收、使用知识技术的“新陈代谢”速度，要广泛地使用技术转让方式为其研究的新技术创造或扩展市场，技术研究速度越快，研究人员就更为迅速地学会使用新技术，也使企业更迅速地获利，行动太晚的代价要比行动太快的成本大得多。 （3） 封闭式技术创新与开放式技术创新的比较 封闭式技术创新和开放式创新技术的比较 封闭式技术创新的基本原则 开放式技术创新的基本原则 本行业里最聪明的员工都为我们工作。 并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 为了从研发事业中获利，我们必须自己进行发明创造，开发产品并推向市场。 外部研发工作可以创造巨大的价值：内部研发工作需要或有权利分享其中的一部分价值。 如果我们自己进行研究，那么就能首先把新产品推向市场。 我们不是非要自己进行研究才能从中获利。 最先把新技术转化为产品的企业必将胜利。 建立一个更好的企业模式要比把产品争先推向市场更为重要。 如果我们的创意是行业内最多最好的，那么我们一定能在竞争中取胜。 如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好创意，那么就一定能成功。 我们应当牢牢控制住我们的知识产权，这样我们的竞争对手就无法从我们的发明中获利。 我们应当从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要是能提升或改进我们的企业模式，那么也同样应当购买别人的知识产权。 封闭式技术创新商业模式案例：核反应、飞机发动机制造 开放式技术创新商业模式案例：宝洁公司、电影制造业 很多行业正处于两种模式之间的过渡期：汽车、生物工程、制药、银行、保险、零售业等。 （4） 开放式技术创新商业模式的种类 A. 企业自己建立一家风险投资公司，为新技术应用提供了一条外部市场化的道路。 B. 对新建企业进行投资。 C. 与新建企业建立战略联盟。 D. 对最有发展前途的新建企业进行兼并收购。 3. 阻止进入战略 （1）降低行业吸引力 （2）制造进入障碍 （3）适度反击 4. 资本实力竞争战略 （1）掠夺性定价 （2）标准化战略 （3）建立战略联盟 动态竞争的变化规律 产生强大的成员或全球联盟来创造平衡竞争 企业建立资本实力以挤跨小企业 企业建立力量摧毁其它竞争者的要害 企业试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者 创新很快得到模仿，或创新的风险太大、代价昂贵 企业通过创新而跃入新行业/市场 高质量、低价格的商品 企业在价格和质量上进行竞争 竞争第一领域 （成本/质量） 竞争第二领域 （时机/秘诀） 竞争第三领域（建立进入或学习障碍） 竞争第四领域 （资本实力） 导致的情况 导致的情况 导致的情况 导致的情况 案例：世纪大战：可口可乐与百事可乐 十二、企业持续成长战略 公司唯一的目的是追求规模逐渐地扩大及企业持续增长。 （一）企业持续成长的理念 1. 世界上不存在100%成熟行业，你总能发现尚未被完全占领的市场空间。 2. 不是所有的增长都是有益的。优良的增长是可持续的，资金运用是高效的；阵发性增长是对未来的透支；破坏性增长，会导致灾难性后果。 3. 企业要持续成长就要有一个良好的机制。 4. 企业要持续成长就要有一个优良的核心理念。 5. 企业要持续成长就要不断地进行技术创新和管理变革。 （二）企业持续成长的门槛与阻力 （三）企业持续成长对企业领导人素质的七项要求 案例：同仁堂药店 （四）持续成长战略：业务阶梯演进 一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续成长战略的中心议题。 主要业务 战略业务 新兴业务 利润 时间 拓展并确保核心业务的运作 发展有高成长性 的新业务 创造有生命力的 未来业务的机会 案例：可口可乐阿马蒂尔公司 利润 时间 (1989-1990) 澳大利亚 新西兰 (1991-1997) 菲律宾、印尼 巴布亚新几内亚 匈、捷、罗、乌克兰、 白俄罗斯等国 (1998－） 朝鲜 中国 印度 可口可乐阿马蒂尔公司(CCA)三层面同时管理图 该公司目前在亚太地区及欧洲拥有5亿消费者 新兴业务 战略业务 主要业务 案例：海尔集团 利润 时间 电冰箱 家电多角化 冰箱、洗衣机 空调、电视机 电脑 生物制药 计算机软件 物流业 商贸业 金融业 海尔集团三个层面同时管理图 新兴业务 战略业务 主要业务 十三、利基战略 利基，是英文名词Niche