《品质主管述职报告》.docxVIP

品质主管述职报告 品质主管述职报告 一、 自我评价 进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制， 努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。 在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团 队溶合，以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各 部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精 细度还需要加 强;专业和业务知识的系统性欠佳。 二、 我发展工作的方式和方法 1、 遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、 指令和监视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通， 并努力完成经理下达的工作工作。 2、 按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程 发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工 作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对 提出时间、质虽和效果要求 跟进检查落实整改。 3、 按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和 收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨 制、考核办法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协 作和配合”的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环 节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏 节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏 三、 发展的主要工作及其效果 1、 在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、 提出时间和质 虽要求、有总结评价”的工作发展方式，一 定程度地晋升