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范文范例 参考指导
一 、项目整体管理
过程名 输入 工具和技术 输出
1、制定项目章程 1、 项目工作说明书 1、专家判断 1、项目章程
2 、 商业论证 2 、 引导技术
3 、 协议 （合同 ，备忘录 、意向及协议书 ）
4 、 组织过程资产
5 、 事业环境因素
2 、制定项目管理计划 1、 项目章程 1、 专家判断 1、项目管理计划
2 、 其他规划过程的输出 2 、 引导技术
3 、 组织过程资产
word 格式整理
范文范例 参考指导
4 、 事业环境因素
3 、指导与管理项目工作 1、 项目管理计划 1、 专家判断 1、 可交付成果
2 、 批准的变更请求 2 、 项目管理信息系统 （PMIS ） 2 、 工作绩效数据
3 、 组织过程资产 3 、 会议 3 、 变更请求
4 、 事业环境因素 4 、 项目管理计划更新
5 、 项目文件更新
4 、监控项目工作 1、 项目管理计划 1、 分析技术 1、 变更请求
2 、 进度预测 2 、 项目管理信息系统 2 、 工作绩效报告
3 、 成本预测 3 、 会议 3 、 项目管理计划更新
4 、 确认的变更 4 、 专家判断 4 、 项目文件更新
5 、 工作绩效信息
word 格式整理
范文范例 参考指导
6 、 组织过程资产
7 、 事业环境因素
5 、实施整体变更控制 1、 项目管理计划 1、 会议 1、 批准的变更请求
2 、 工作绩效报告 2 、 变更控制工具 2 、 变更日志
3 、 变更请求 3 、 专家判断 3 、 项目管理计划更新
4 、 组织过程资产
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