房地产项目周报月报编制指引.doc

.word版. 项目管理周报&月报编制指引（第一稿） 目的 为能全面了解项目当前的实际进展情况，及时发现项目发展过程中存在的问题并制定相应的解决措施，对项目下一阶段的发展进行工作部署，使项目按既定目标推进。 定义 项目管理周报&月报是工程部各项目管理组每周&每月工作情况的小结，以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周&下月的工作部署并提出协作需求的文件。 提报说明&程序 项目管理周报： 各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。 提报主要容如附件一：《项目管理周报模板》。 项目管理月报： 各项目主管每月末的3日在OA上以PDF电子档形式提报。 提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。 提报主要容如附件二：《项目管理月报模板》。 附件一：《项目管理周报模板》----封面 **** 项 目 周 报 【第 期 / 2014. . ~2014. . 】 此处粘贴本项目的整体效果图 编 制 人： 审核签发人： 编制时间： 签发时间： 附件一：《项目管理周报模板》----提报主要容&题干格式 项目执行概述 进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差情况） 质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价） 安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价） 造价管理概况（对成本目标的控制情况） 工程形象进度及下阶段计划 工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作） 工作容 形象进度 偏差 （提前+；滞后-） 偏差主因 下阶段计划 **楼号**工作 **区域**工作 **** 进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点） 关键部位&区域形象进度照片 粘贴照片以此规格 粘贴照片以此规格 （照片说明） （照片说明） 对主控项目质量缺陷的管控 本周采取的措施及效果 下周的计划措施及目标（质量管理工作重点） 对安全&文明施工主控项目缺陷的管控 本周采取的措施及效果 下周的计划措施及目标（安全管理工作重点） 跨部门协作需求 专业 须协办工作 需求时间 设计 成本 开发报建 其他 事业部支持需求（需主管领导协助事宜） 本周每日工作动态记录（每日完成的主要动作） 项目管理建议（对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作） 附件： 《项目监理例会纪要》 《专题会议纪要》 其他 附件二：《项目管理月报模板》----封面 **** 项 目 月 报 【第 期 / 2014. . ~2014. . 】 此处粘贴本项目的整体效果图 编 制 人： 审核签发人： 编制时间： 签发时间： 附件二：《项目管理月报模板》----提报主要容&题干格式 项目执行概述 进度概况（分期或分区域简要说明项目的进展情况及与计划的偏差情况） 质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价） 安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价） 造价管理概况（对成本目标的控制情况） 工程形象进度及下阶段计划 工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作） 工作容 形象进度 偏差 （提前+；滞后-） 偏差主因 下阶段计划 **楼号**工作 **区域**工作 **** 进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点） 关键部位&区域形象进度照片 粘贴照片以此规格 粘贴照片以此规格 （照片说明） （照片说明） 对主控项目质量缺陷的管控 本月采取的措施及效果 下月的计划措施及目标（质量管理工作重点） 对安全&文明施工主控项目缺陷的管控 本月采取的措施及效果 下月的计划措施及目标（安全管理工作重点） 跨部门协作需求 专业 须协办工作 需求时间 设计 成本 开发报建 其他 项目管理部下月的其他工作重点 监理单位工作状况 事业部支持需求（需主管领导协助事宜） 本月每日工作动态记录（每日完成的主要动作） 项目管理前瞻&建议（对跨部门协作时的流程、模式、思路等的优化建议及项目发展须前置的工作） 本月经验总结 附件: 《下月施工计划》（总包&分包） 《监理月报》 其他