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第三章 物流成本控制 ; 3.1 物流成本控制概述 3.2 物流目标成本控制方法 3.3 物流标准成本控制方法 3.4 物流成本其他控制方法 ;3.1.1 物流成本控制的含义 物流成本控制(logistics cost control)是指企业在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项形成因素，按照事先拟订的标准进行规划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。; ???1） 物流成本事前控制 （2） 物流成本事中控制 （3） 物流成本事后控制 ; 3.1.2 物流成本控制的原则; （2）物流成本控制的具体原则 1）物流成本控制与物流服务质量控制相结合 2）物流成本局部控制与物流成本综合控制相结合 3）经济控制与技术控制相结合; 3.1.3 物流成本控制的基本程序; （3）及时查找成本差异原因并纠正不利偏差 在物流成本日常控制中，对实际发生的各项物流成本进行审核、监督，查找与成本控制标准差异的原因，明确责任归属，进而有针对性地提出改进措施，并贯彻执行。 对重大物流成本差异项目的纠正，一般采用的程序为： 提出降低物流成本的课题→讨论和决策→实施选定 的方案→评价和激励 ; 3.2 物流目标成本控制;; 3.2.1 物流目标成本确定; 目标利润＝本企业净资产x同类企业平均净资产利润率 或 目标利润＝本企业总资产x同类企业平均资产利润率 【5-1】 某运输企业的同业平均物流服务利润率为15%，运输作业市场价格为1元/（吨·公里），该运输企业预计明年预计运输作业量为600万吨·公里，则 目标利润 物流总目标成本 物流目标单位成本; 确定目标利润还可以采用上年利润基数法 目标利润=上年物流利润额×利润增长率 理由是：未来是历史的延续，但不是历史的简单的重复，预计未来的变化应考虑现有的利润基础，即上年的利润水平。; 2.物流目标可行性分析 目标成本为目标售价减去目标利润，按上述方法计算出的目标成本，只是初步的设想，提供了一个分析问题的合乎需要的起点。它不一定完全符合实际，还需要对其可行性进行分析。 分析时：主要是依据 本企业实际物流成本的变化趋势及同等企业的物流成本水平； 在充分考虑本企业物流成本节约潜力的基础上，对计划期物流成本总水平进行估计； 并与物流总目标成本水平进行比较。;;;3.目标成本的分解与落实 目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。 企业总体目标成本或每种作业的目标成本= 预计营业收入-应缴税金-目标利润; 目标成本分解方法有多种，日常工作中通常可以采用以下3种方法： 方法一：将物流目标成本按成本性态进行分解 方法二：将物流目标成本分解到各级具体负责中心或负责人 方法三：将物流目标成本分解为年度目标成本、季度目标成本、月度目标成本等; 3.2.2 物流目标成本的实现; 3.2.3物流目标成本的考核; ① 初步确定物流目标成本。 物流目标成本＝预计服务收入一预计目标利润 ② 对物流目标成本进行可行性分析。 ③ 物流目标成本分解与落实。 ④ 实现目标成本。 ⑤ 物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订。 ;目标成本计算; 3.3 物流标准成本控制方法; 3.3.1 物流标准成本分类;; 3.3.2 物流标准成本制定; 2.物流直接人工标准成本制定 物流直接人工标准成本＝工资率标准×直接人工工时标淮 直接人工工时标准是指在现有技术条件下，生产单位产品或提供某项物流作业服务所需时间，包括直接加工操作或提供服务必不可少的时间、必要的间歇和停工时间等。 工资率标准是指每一标准工时应分配的工资，一般按现行的工资制度所定的工资水平计算确定。;