服装厂员工奖励制度.pdfVIP

服装厂员工奖励制度 则 总 第一章 培植员工的上进心和工作责任为促进本车间工 作的顺利进行， 明确各工序职责，协调各工序运作关系，提高 本车间工作效率，心， 特制定本车间内部管理制度。 ，从而达到 ”内部分工，分化整合 “根据本车间 实际情况，实行 的团队作业模式。具体工序由：专机组、剪 ” 分而有合，合而有分 “ 线组、整烫组、烧线组、总检组、包装组、配 箱、打箱等七个工序 组成，使本车间逐步形成科学化，程序化的管 理机制，根据本车间 进一步加实际情况来制定各工序工作职责及相 互协调的工作关系。 同时建立一套公有效提高产品质量，强员工队 伍建设和技术培训， 正、合理的奖惩制度，努力做到制度面前人人 平等，使本车间整套 运作体系逐步达到科学化、规范化管理程 序。 ! 本车间目标：不求最好，但求更好 ! 本车间宗旨：以准时的货期，向客户提供优 质的产品 后整车间现场管理制度 第二章 一、 认真执行本车间现场管理制认真遵循公 司各项规章制度， 度。 二、根据工艺制单操作程序，从生产单位接货 时，必须按产品 。100%数量、颜色、规格分类点清数量，准 确率达 如打扣、打 (三、按照工艺制单要求进行专机 操作，严禁出现 位置偏差和用错辅料等现象发生。 )钉、打铁 牌 四、在剪线过程中，严禁混款和余存残余线 头，记数时，不准 不得有剪破成品的现象出以保证记数的准确 性，多报或少报数量， 现。 五、需整烫的服装须分类，分批整烫，在整烫 过程中，必须细 必须经过凉干后如湿度太重，心按照制造工艺 流程要求烫平服装， 方可进行折叠包装。 在进行成品终端检验时，总检人员必须具备强 烈的责任心，六、 严格检查，必须按照工艺制单要求，污渍。首 先检查有无残余线头、 对不合格产品及时退回原生产单位进行杜绝不 合格品流入包装组， 及时若发现严重质量问题，以上， 97%保证产 品合格率达到返工。 上报车间主管或厂长，采取相应的补救措施 和处理办法。 必须严格按照工艺制单的包装要包装人员在包 装过程中，七、 求进行包装，认真做到吊、挂牌应以于实物相 对的款号、规格、颜 用与实物相同用指定规格的胶针或麻绳挂于指 定的位置，色相同。 规格的包装袋包装，不准有混款、混色、混码 现象出现，发现漏检 产品返回总检组交生产单位返工。 八、装箱、打箱员工，必须按照工艺制单要求 的装箱配比清点 。100%装箱，严禁不按规定乱装，要求装箱 数量准确率达 必要时进行加班包根据公司供货期限进行包装 进度按排，九、 当日包装完毕。一般应做到当日货物，不得 无故延误交货期限，装， 十、注意做到防火、防盗及监督工作，不准 在车间吸烟。 十一、节约用电、用水。养成随手关电、关水 的良好习惯。发 现场标准管理运作。 ,5S?扬团队精神，积极 推行和参与 名无违章、无请假、并且工作积极的先 12 十 二、每月底评选 进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖 金。 开会，回顾总结上周工作情况，制定 00：8 十 三、每周日早上 下周工作计划。 岗位责任制 第三章 第一节：后整车间收发员工的职责 劳动现场管理制 “认真遵守公司的各项规章制 度和车间的 1. ，认真履行本岗位工作职责。 ”度奖惩条例 、 如：收水洗数、水洗后外发剪线